学习型军队

金一南将军曾在华为大学有三次讲座的题目，包括队五的灵魂与血性将军是怎样产生的案例，大多来自美国军队和中国军队虎背上的华为与学习型组织的华为少年青年时期的任正非也许有过许多理想

今天，我们一起学习利润中心制学习型组织和利润中心的划分，首先没学习企业的学习型组织，打造利润中心。制读书会建立首先是建立学习型的组织，我们需要建立共同的愿景功能

无产阶级领导的人民军队不同于奴隶制军队封建主义军队资产阶级军队，它具有空且广泛的人民性和人民星星相应来自人民并为人民利益而结合，而战斗人民军队和剥削阶级的军队有本质的区别

学习型家庭是指通过营造奴役的家庭文化氛围和条件，充分激发家庭成员学习的兴趣，调动家庭成员学习的主动性，而建立起来的一种开放的，民主的，创新的，并能坚持终身学习的家庭

学习型家庭是指通过营造奴役的家庭文化氛围和条件，充分激发家庭成员学习的兴趣，调动家庭成员学习的主动性，而建立起来的一种开放的，民主的，创新的，并能坚持终身学习的家庭

我们必须开展一次学习型谈话，至于一场典型的信息之战与一次学习型谈话之间究竟存在何种差异，我们将会马上为大家揭晓发生了什么对话，挑战具体环境比任何一方所预想的都要复杂

所谓的学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习型气氛，充分发挥员工的创造性，思维能力和建立起来的一种有机的，高高度，柔性的，扁平的，符合人性的，能持续发展的组织

总经理一方面要管理好自己的资本，当好企业家，另一方面要管理好用好自己的资本，当好资本家努力把企业办成智力型，组织，知识型组织，学习型组织知识和经验的积累本身就是一笔财富

由此，在彼得圣吉推出第五项修炼之后，我们不仅出现了学习厅组织，我们也有了学习型，社区，学习型，城市学习型的企业，学习型，家庭等等，很多的发展目标可以说第五项修炼的出现

有些企业家说，企业应该向学校是学习型组织，应该不但常务远和突破，应该提唱学习型组织。有着认为企业最缺乏的是执行力，必须强调执行文化。有的这强调企业应该有伟大的使命和梦想传承千年

那我的目，我的初心是想把这份爱和家庭教育带进每一个家庭，让每一个家庭成为学习型的家庭，让每一位妈妈成成为学习成长型的妈妈，发现发掘孩子的潜能，还我们一个幸福美满的家庭

现代学校的改革与发展是致力于建设一个民主的，合作的，开放的学习型组织建设一个由共同价值观和理想愿景的相互学习，合作分享，协同探究，共同发展的与社会紧密联系，使学校成为社区教育资源中心的学习型学校

创建学习型组织一次漫长之旅，任何曾经参与过创造学习型组织的人都知道，这是项浩大工程。森田公司在北美地区花了超过十年的时间所建立的组织，离他在日本花了数十载所创造的学习型组织，还有相当一段距离

左翼中路和右翼的不占方式敌我双方一样，从战斗开始，直到战斗结束，战场上始终是我方左翼军队攻打对方右翼军队，我方中路军队对阵敌方中路军队，我方右翼军队打击敌方左翼军队

国君会危害军队，使战争不利的情况有三不了解军情在军队不能前进的情况下，命令军队前或者在部军内不能撤退的情况下，明令军队撤退，这种情况就会牵制军队，使军队的进退受到束缚