日本企业的成功策略

阿米巴经营在日本有了企业导入成功的，例如书本中详细试图的日本韩国公司有了企业导入却失败了成功的势力，很多失败的势力也不少，有的企业开始失败了，后来又成功了，情况千差万别，在中国也是一样

日本经济重生之路作为企业重要的重视重生的案例，我阐述了日本航空重建的过程。在被认为二次破产避之的日本航空只花了三年时间，就变身为一个高收益的企业，成功实现了再上市

制定企业战略还是先问为什么再问怎么做，企业因为什么而存在，是一个非常明确的答案，即企业为顾客存在，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略，目标不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程

走向木乐开始，企业因何而存在。我再一次强调，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司策略，目标，不是技术，不是资金，也不是发展策略的战略发展策略的流程，而是专注集中焦点于为顾客创造的价值的力量

情情况千差万别，在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业阿米巴经营的成败，所谓拜成拜同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

例如，本书中详细迅速的日航空公司日本航空公司以下简称日航有的企业导入失败了，成功的势力很多，失败的势力也不少，有的企业开始失败，后来又成功了，情况千差万别。在中国也是一样，中国有导入阿米巴很成功的企业，也有导入不成功的企业。阿米巴经营的成败，同所谓的中国文化，日本文化没有什么关系

首先说结论经验导入阿米巴经营不存在水土仿佛的问题，阿米巴经营在日本有的企业导入成功的，例如本书中详细叙述的日本航空公司一下锦春日航，有的企业导入失败了，成功的案例很多，失败的案例也不少

有了企业开始失败，后来又成功了，情况千差万别。在中国也是一样，中国有挡入阿米巴经营很成功的企业，也有挡入不成功的企业。阿米巴经营的成败，同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

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