企业哲学

第四点儿补充，再对京瓷哲学七十八条进行三轮科学提炼的基础上，可以增加一部分适合自己企业的哲学条款，形成具有自己企业个性的企业哲学手册初稿自己的企业哲学手册一旦确定下来，就要停用旧的企业文化内容

稻盛哲学在京瓷内部叫京瓷哲学，这些内容适合世界上任何类型的企业参考使用，这是稻盛哲学的核心理念。一百年不动摇稻盛哲学理念化既是企业经营的原检，也是企业哲学的原检

企业化结合企业的实际情况转化成企业哲学，稻盛经营学落地的第一步是把哲学落地理念化，让哲学理念成为企业，每一位员工坚定的信念，甚至成为信仰信念，可以理解为理性的念头信念，可以理解为理性的念头

这些事件在日本也有报道以上的例子，企业都是因为企业忽视了经营企业必须分手的规则，规范企业不必准备。之所以发生，就是因为企业没有明明确定自己的哲学，或者说成哲学没有企业的先后

即使在稻盛离开日常以后，日常仍然保持说高收益的企业体制灿烂的思想哲学之花接触了丰硕的企业经营资格，从这个时候开始经营哲学，造成哲学，坚持哲学这些词汇才在日本，中国等地广泛流传

连续五年来，日行的利润和利润率在全世界主战呕吐，即使在稻盛离开日行最好能保持高收益的企业体制灿烂的思想哲学之后，实话结出了工作的企业果实之企业经营治国从这个时候开始经营哲学，招生哲学，经此哲学

企业的经营哲学在企业战略上表现为企业的愿景规划，企业定位，指导思想等。在企业文化上则表现为企业的愿景，使命，核心，价值观等企业经营哲学，同时也是企业文文化和企业战略的起点

真理总是相通的，道胜哲学的内容条款适合于自己的奇迹，完全有必要借鉴参考使用，可以绝不绝对不能生搬硬套的，抄袭别人的适合别家企业的哲学内容，不一定适合自己的企业提炼，适合自己的哲学内容比争论好不好更重要

稻盛和夫先生的经营哲学以阿米巴经营管理方法是经营企业的两大支柱，经营企业不可以没有哲学企业不可以没有灵魂的企业，从里到外都是没有生气，如同诗行诗走漏，这样的企业在激烈的市场竞争中岂能不败

稻盛和夫阿米巴经营实践第一章哲学共有必不可缺，一经营中的头等大事，企业经营中的头等大事就是企业的一把手，要拥有优秀的思维方式和哲学，并将这种思维方式和哲学与全体员工共有

即使在稻盛离开日好以后，日难保持高收益的企业体制残懒的思想哲学，只开花丰硕的企业经营之国，从者事后是经营哲学，稻盛哲学，经此哲学，这些词汇在日本中国灯广泛流产二一

以上例子起因都是企业忽略，忽视了经营企业必须遵守的规范规则，企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的哲学，或者说这种哲学没有在企业里面渗透在多数企业里

倡导哲学的经营者的姿态很重要，例如在企业里举办哲学学习会有时会遇到年轻员工们的抵制，因为经营者提倡大加学习哲学而充满理想的年轻员工理解这种哲学后，就会拿这种哲学来同提倡哲学的经营者进行对照

他的经营哲学，但全世界的企业界包括美国，日本，中国长期以来，没有人把经营统哲学，官方购物按钮，冲突的都是有关企业经营的战略战术方式，模式，技术技巧都是树的层面上的东西，明确提出用哲学来经营企业

企业家首先要在企业内部建立密切的思维方式，正确的哲学，也就是我们前面说的企业文化不懈的努力，去与员工共同拥有这种思维方式和哲学用在经营生产，管理决策中保证企业的每一个决策都是对的