企业的适应性战略

一旦该企业成功的话，其他企业都会模仿他，这将使文化带给企业的优势很快就会消失，是战略稳定性与文化适应性考察战略与文化的关系。除了文化与绩效的关系外，还有一个重要的内容是分析企业战略的稳定性与文化试验性战略的稳定性，反映企业在实施一个新的战略时

四，战略稳定性与文化适应性考察战略与文化的关系。除了文化与绩效的关系外，还有一个重要的内容是分析企业战略的稳定性与文化的适应性，战略的稳定性。反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构技能，共同价值，生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度

适应性机制就是适应企业发展战略，适应企业的组织结构，适应企业发展阶段，适应企业管理所需适应性机制，完全自然有机的融入分配三要素当中发挥错误，既能够适应企业现有的特殊性

企业的结构技能，共同价值，生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度，文化的适应性反映企业所发生的变化，与企业目前的文化相一致的程度处理二者关系可以用下面的矩阵表示在矩阵中纵轴表示企业战略的稳定性状况

本土的适应性的高低把它分为国际战略，多国本土化战略，跨国战略，还有就是全球化战略考的比较多的是全球化战略，在最有力的地方做最有力的事情，在全球范围内推出的是标准化的产品

其三，稳定型增长战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的思想，这就会大大降低企业对于风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性

本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性和文化适应性关系时，正确的做法是我们主要就看这两位坐标，那并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时，实施了新的绩效考核制度，结果遭到了被并购企业大多数员工的反对

我们将介绍关系战略，愿景绩效领导力模型基本要素基于体验式学习理论关系，战略愿景绩效模型具有四种基本职能类型关系超越，战略超越，愿景超越和绩效超越分别代表了一种适应性的领导方法

二，人才战略紧跟企业经营战略企业的成功离不开正确的战略，而战略要真正落地，离不开强有力的团队和组织人才战略要跟得上企业经营战略，才能有效推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展

第四章战略选择第一节企业战略体系单选公司战略又称总体战略，是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导控制企业一切行为的最高行动纲领，是对企业全局的长远性梦化单选简答

这三个层次的企业战略彼此密切联系，形成了一个系统的战略体系上一层次的战略，为下一层次的战略提供制约和指导下一层次的战略实施，为上一层次的战略实施提供保障和支持企业战略管理

企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，它具有以下三个特点第一个是从属性职能战略是为企业战略和经营战略服务的。它规定着企业在某一方面或某一领域的努力方向，并服从于企业发展的总方向

著名经济学家，北京大学陈泽华教授同企业与企业家战略与行为取向中国企业的战略误区，战略制定前的企业家准备企业战略分析，战略定位与配称策略，选择与规划，战略攻防八大方面，为企业的战略管理出谋划策，指点迷津，敬请收听

企业战略是制定战略规划的基础和依据，不同的企业战略有不同的特点和地位，决定了战略先抽也有不同的侧重，要帮助企业实现战略目标，薪酬战略和薪酬管理已与企业的战略相适度和匹配

今天给大家分享的内容是职能战略，是为贯彻实时和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略职能。战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化