预算政治学论纲

运算陈述与年度管理层面试在预算会议上通常都是由公司的最高财务负责人先就整体预算方案进行说明公司的最高财务负责人应该提纲窃领的，向与会人员说明一些重要财务指标的预算结果

只要依据预算编制大纲拟定的生产目标和销售预算所确定的产品发货数量，产品库存，销售结构以及产品的那个生产能力，材料以及人工消耗定成本，定费用，定价格水平等等的资料编制

编制系列预算的方法理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实物中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算弹性预算的主要优点是考虑了预算期可能的不同业务量水平

分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。理论上，弹性预算法适用于编制权内预算中所有与业务量有关的预算，但实物中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用

其中八纲辩证是各种辩证的总论，而所谓的八纲指的是阴阳表里寒热虚实，这早在黄帝内经中就已经奠定了八纲辩证的基础。而到了东汉张仲景的伤寒杂病论当中是更具体的，运用八纲对疾病来进行辩证论治

四审议批准。企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案报企业预算管理委员会讨论。对于不符合企业发展战略或预算目标的事项，企业预算管理委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订调整

不能用皇帝内经理论来解读境方，而要用经方理论体系来解读伤寒论，用八纲来理解柳晶理解伤寒论的条文，变六经的过程就是变八纲的过程，因此，通过变八纲可以达到变六经的目的

当各下级单位做出初步的预算一稿以后，向集团公司报送其初步预算盖要集团公司合并汇总以后，形成集团公司初步预算改要报集团相关部门和总经理会儿讨论调整，形成集团公司正式预算改要和下及各重要子企业等正式预算

到了预算理论，我们来看一下预算定它是以施工定额的基础为基础，综合扩大编制的同时它也是变成钙酸平常的基础预算定额是变成施工图预算的主要依据，他是编制施工图预算的说一下，而施工地方是变施工预算的，说一句这玩意儿都是有个儿的

项目成本预算的确定内容与模式基于上述有关项目成本和造价确定模式的讨论可知，项目业主的收入和支出预算与项目承包商的收入和支出预算都属于项目成本预算确定或编制的内容

无论这种预算比前期的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算临近预算通过在企业中的特定部门的试行，而在预算过程中实施高层次的战略性目标，此时应当归集成本，根据以前的结果

这样的结论施工定额的用工量比预算定额低，施工预算的材料，消耗量及材料费也低于施工图预算，而施工机具使用费也一样，如果施工预算的基金费大量超支，那就要分析了要来找原因，要改变施工方案

全面预算一般要经过预算编制预算，审核预算平衡与下达几个步骤，如图十杠二所示，一般要进行业务预算，职能预算收入预算，投资预算业务预算，下面有新产品，新技术开发预算职能预算下面有销售费用预算和管理费用预算收入预算，下面则有收入成本预算

现金预算又成现金收支预算是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算现金预算以销售预算、生产预算成本与费用预算，预计资本支出预算为基础编制是财务预算的核心

再以各个部门的工作计划为依据，编制业务预算，优预算，汇总，平衡三大报表计算，三驾马车数据从三个维度来评估资源配置。如果是否结果，是否满足预算管理预算目标，预算编制需要从上到下从下到上反复多次讨论后才能定稿