重构新千年零售业供应链

较大变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，重新进行动态快速重构，进行动态快速重构，市场机遇，合作伙伴选择核心资源集成，业务流程，重组以及敏感性等，是供应链动态重构的主要因素

电商圈渠道的连锁利他商业系统重构连锁业态的六大体系流量增长体系，产品变现体系，会院运营体系代理分销体系，流量池运营体系，融资运营体系技术是新零售发展的第一驱动力

从投资角度看，社区商业中有诸多可复制的连锁业态，都具备很好的增长前景。从市场容量看，最好的零售基础生意是生鲜社区零售核心是如何形成供应链能力，做大自由品牌，形成中国版本的新零售业态

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

以此为基础，朴诚乳业正在着手打造第二个超级供应链线上线下融合新渠道，基于品牌属性与目标群体特征，瓢成乳业目前正在深度布局，电商平台，精品超市，会员卖场，新零售渠道，孙玉社群等乳业非传统渠道形成了线上线下联动的新市场格局

与此同时，阿里在全面进军线下投资，并购了银泰高新零售等实体零售公司，还对生鲜电商，社区团购等线上线下结合，以供应链能力为核心竞争力的业务重金，下注他李胜的做的战略意图之一

后记新品牌的未来路径，其实我们鸿章资本在完成新零售的未来一书后，顺着供应链端向上游研究的时候，我们清晰地发现，如今的市场环境和商业要素与十多年前相比发生了巨大的变化

二，物流交易机制的重构链式账本管理通过区块链技术的介入，可以将物流供应链上，交易主体的所有交易活动记录在专门的区块链账本上，实行链式账本管理，这样供应商，物流企业，金融机构和海关

拓展效力作为一家零食店铺，良品铺子，从上游的原料采购，供应链管理，产品研发到门店销售，品牌营销，不断吃透整个价值链条，从而像互联网企业一样做到零售领域的千人千面

站在站点群以前修正语的修正语言人，女人整人也千年未在一整夜争取未在千年之下争选之等零售商业固定的不可不修身私修身不可不是情私事情不可不知人私之人也不可不知天天在这等待我时，行政者相约天天，你夫子也夫妇也

我们内部对供应链有一个定义，说一个零售企业真正做供应链是要参与产品的设计，定义，甚至是生产计划里不是说都要做这些东西，而是说要深度的参与商品的设计，制造定义和生产计划，这个才叫供应链，怎么去解决供应链

我们希望通过平台化，大数据的分析进行客户的话，想分析，实现精准的客户营销，提升客户消费的体验，能够完成企业智能化的人货场重构，这是我们对企业零售业对我们企业发展的一个大的

新零售怎么做，四个起来和四个在线之前，我们曾经提七个在线舞不起来位置，要根据自己的经验和零售的特点提出了四个起来和四个在线四个起来，我们提到的四个起来，即现场用户体验拉起来，电子会员体系建起来，虚拟大店搭起来供应链

董事会换新苏尼易购也进一步明确了聚焦零售的三大战略路径。苏宁预购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径，做好零售服务商，做强供应链和做优经营质量

实现商品互销情况分析，提高库存周转，率厂，智能铺息等硬件产品，加强消费体验，提高评效。总结分析社会零售的改造是通过利用物联网庞大的数据流量实现人或厂的三位一体的重构，实现消费场景的革新