企业组织敏捷性的实现研究

基于对数百家企业的定性和定量数据进行的研究，我们的多年研究项目表明，战略敏捷性可以进一步的来细分为六项原则，这些原则不是定义规则，律令工具或者是框架，而是去帮助企业主动利用乱局来获得优势的指导原则

企业家在这个时代进行组织变革人才数量规划时，一定要前瞻性考虑技术因素带来的蝴蝶效应在在参考人才数量规划适用方法的同时，保持相应的敏捷性，才能让企业的人才数量供给处于健康状态

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素，相互作用，关系方式或形式，目的是有效合理的，把组织成员组织起来，为实现共同的目标而协同努力，组织结构是组织企业资源和权力分配的载体

组织内部向组织外部逐步扩展应用涵盖领域逐步延伸的过程，被称作企业的网络化企业级信息系统整合了多个部门的流程，实现了整个组织系统的自动化采集和传递组织间信息系统实现了不同企业之间信息流的管理和组成，使不同组织间的产品和服务数据能够自动交换，组织间信息系统也被称为跨组织信息系统

整个战略实施过程按照灵活性，敏捷性，开放性的原则，动态设计企业对用户的响应能力，同时通过练群的自涌现自驱动与自进化来动态优化和调整组织结构，提升生了企业在市场监测需求响应和自我驱动等方面的动态能力，推动企业内外部资源的动态重构，创造各方共同发展和共创共赢的协同发展空间

这种组织形式为我们提提供的一种全新的方式去设计和实现企业成功，深信有些企业领导者会率先接受和落实这种全新组织形式，在组织竞争力方面创造先发优势，解决企业大小的两难

四，复杂性与感动性，广泛性以打击性，长期性以四大性因教育研究在后面组织性实现组织性研究活动，自己研究课题为中心，要展开的计划，有目的，有更实优，有计划，有目的的，更实活动它目的的，并且计划周面实施居于其他研究非研究活动的特点

拥有企业管理，商业研究，心理学，经济学等多学科博硕研究生学历，在集团人力资源，战略与管控，人才梯队建设与发展组织绩效与企业文化方面积累了丰富的实践，同时具备组织变革，企业文化，人力资源，企业大学等方面的咨询经验

另外，需要指出的是，动态平衡的实现需要有系统和全变观念，要用全面的，发展的，变化的观点，看待和处理企业组织发展中的问题，有效地实现组织内部平衡，着致于环境的平衡，组织动态平衡，才能维持组织正常的生存

工作参与存额组织承诺构建心理契约，对员工来说，必须融入企业的文化，国际著名的战略发展研究机构。德兰公司经过长期研究发现，以企业理念，企业价值观为核心的企业文化是企业最核心的竞争力

自下而上的模式就是要探索打破层级架构，尊重人性，自由的向往，让每个人更平等的参与，赋予每个参与者对等的地位，构建自下而上的网状组织和有效的协作机制，有利于提升参与者的敏捷性，整合零散的知识，能力，智慧和资源，实现聚少成塔赋予整体分布式商业模式，源源不断的活力和动力

经营环境我们是否洞察和预测处影响企业未来的环境要素，成长战略，我们是否有清晰的企业成长战略和实现成长的路径，组织能力，我们是否确认需要通过市场化生态组织去打造关键组织能力，组织形态，我们是否构建了正确的组织形式和架构

我们围绕转型升级和组织效率，通过系统培训，咨询，辅导，孵化服务等形式，帮助企业家创新系统创新组织系统与商业模式，实现组织转型升级与管理效率提升，结合工具技术创新、落地服务，最终推动企业实现倍增成为具备

只有让人们在组织中有意义，才可以解决组织创造力的问题，解决组织真实效率的问题，解决企业与顾客在一起的问题，也就是解决组织目标实现的问题，否则组织可能就会在不断变化的环境中被淘汰

当企业规模变大之后，企业大规模的组织形态就以直接的方式面对大规模的事物对象，在企业组织结构上将扁平化组织结构发展成为一种立体化结构，也就是通过在扁平化结构的里面加入中间管理层面实现的结构