物流企业规范化岗位说明书

那么，岗位价值测评刚才我已经讲了，同样一个企业的岗位，不同的岗位，横向的职能部门，他们由于他们工作任务，换句话说他们的岗位职责说明书所要求他们完成的工作绩效的难易程度

刚才我讲了，你们做好一个绩效管理的前提是你必须有岗位职责说明书，那么我们讲的则是指在岗位职责说明书里面你们企业的任何一个岗位在他的岗位职责说明书里面，记住你们一定要来到我们线下课程，才能叫看到庐山真面目

实际上，这个东西是不可避免的，就算一个企业，现在很多企业管理不到位的，连一个员工的工作流程都没有流程图都不画，连一个企业的工作分析都没有做过，连一个企业的岗位制作说明书都没有

你要思考很多的岗位职责，岗位说明书是怎么出来的两种方法，大部分的中小企业，人力，资源，岗位或者销售岗位在制定岗位说明书的时候，通常都是从网上搜集一些岗位说明书，尤其是跟自己行业比较相关的挑选，几份儿做下综合做下对比，哪一个比较适合我，我就有哪一个，难道不是

在实践过程中，第三个作用是绩效考核的基本依据。在绩效考核的时候，只有按照岗位说明书约定的标准进行考核，才会知道每个岗位的具体职责才能去考量这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是已经完成了工作目标，第四个作用是为企业制定薪酬政策提供依据

话和活动节的总和岗位分析是对各类工作岗位的性质，全岗位间关系，岗位工作环境以及承担该岗位任务的人员所应具备的资格调等进行系统的分析，并将分析结果，形成工作说明书等

是企业内部各个职位，客体分析的是企业内部的各个职位，它就是说分析的对象内容是与各个职位有关的情况，信息与各个职位有关的情况的信息，结果是工作说明书，也可以叫做职位说明书或者岗位说明书和工作分析报告也可以叫做

他是对各项劳动者的工作岗位，对象，采用科学的方法，通过系统的岗位调查，岗位信息采集以及让工作岗位分析与评价指定工作说明书，岗位规范等人士信息，为员工的招聘录用考核培训晋升调整

他是对各类工作岗位的性质，任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境以及员工承担等岗位任务应具备的资助条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人士规则的过程

那么，岗位价值测评刚才我们已经讲了同样一个起的岗位，不同的岗位，横向的职能部门，他们由于他们工作任务，换句话说他们的岗位职责说明书所要求他们完成的工作绩效的难易程度是不一样

三，按照如下步骤对公司岗位工资制度进行系统的修正，以岗位说明书为依据，根据岗位职责，劳动强度，岗位技能，劳动条件四个指标，重新评定岗位等级幅度，使岗位等级的划分更加合理，在新确定的岗位等级幅度接触上，根据员工学历工龄

组织结构的诠释职责说明书概念说明作为一个企业的基本制度，仅有组织结构度无还不够，需要有更多的血肉去补充组织结构，图中的每个节点部门和岗位究竟代表什么含义需要职责

我们今天认为的力是当一个岗位完成了他岗位职责说明书，利用组织配给他的资源，人事权，财务权，业务权完成了岗位这个说明书里面所要求的所有的怎么样，主要工作内容或者说岗位所要求的基本绩效

物流服务企业的绩效评价已经被物流服务企业所重视，很多企业设计了比较科学的绩效评价体系，并将这项工作形成制度固定下来，成为及时了解企业的运营绩效，调整和改进企业运营计划的基础，全面的物流服务企业绩效评价

研发，生产，采购，指产品采购等工作以及高管项目实施经理工资弹性偏好中的工作岗位和岗位级别包括市场，数钱，采购，配建，采购，物流等工作公司弹性偏好弱的岗位包括职能管理岗位，辅助类岗位，公司弹性偏好强的岗位可以采用高弹性公司体系策略