管理者的三种能力

启蒙训练的目标可以分为三种核心能力和三种综合能力，这三种核心能力分别是力量，柔韧和耐力三种综合的历史速度，引领和平衡三种综合能力，也就是三种核心能力的组合表现，我们应当以合理的方式评价训练目标

再比如能力，视野和激活这三种激励给的不是钱是赚钱的能力，包括培训，学历，教育很有挑战性的工作视野包括出国旅行接触到广泛的人脉机会，包括从个人到管理者以及在大平台上施展才华工资奖金，股票津贴，补贴福利

他们应该考虑到外部环境的实际情况以及组织拥有的资源和能力，以设计出有处于有助于组织实现所设目标的战略管理者制定的三种主要的战略类型是企业战略，竞争战略和职能战略

四，构造战略。当管理者制定决策时，他们必须考虑外部环境和他们所能使用的资源能力的现实情况，设计出能够帮助组织达到目标的战略，主要有三种类型公司层战略，业务层战略和职能层战略

这三种激励给的不是钱是赚钱的能力，包括培训，学历，教育和有挑战性的工作事业，包括出国旅行接触到广泛的人脉机会，包括从个人的管理者以及在大平台上施展才华，工资奖金，股票津贴，福利补贴能力，视野机会，这些加在一起才是对员工的全面激励

忽视了自我反省能力，忽视了社会适应能力，而这三种能力在传统治理测验成本是没有的，但是这三种能力又对一个人的成长是非常重要的。我们讲了传统的治理测验，他把智力的内涵载化了

必须有实力坐在高层管理者位置上，如果只能努力干活，盲目效仿，只有执行，管理和领导这三种角色。在每个团队中，学员一步对于团队管理者来说，所处阶段不同这三种角色的分配

德国哲学家康德认为，人的认识能力是有感性而到自信，再有知性，道理性，三种能力，分别对应他的鲜艳感，性论鲜艳，知性论鲜，艳理性论，以此解决数学自然科学形容，上学与我可能下面对三种能力分别论述

优秀的商务需要用一种气质和三种能力尚能与君王同坐下，能与乞丐同行，这是商务需要的一种气质，能够透彻的理解对方，透彻的了解自己最终能够创造性的合作，这是商务需要的三种能力

把这五个方面怎么样，每个方面去研究是我们也觉得比较借贷的，对不对，我们说牺牲观察能力，找三个方面三种方法牺牲最难的三个提升，对不对思维能力，想象能力每月都提找到三种小的习惯，那比如随便我跟你讲

由此刻开始，每说一句话的时候，都先提醒自己效果很快，便会出现所有成功的管理者，特别是哪些成功而轻松的管理者，都是懂得善于运用能力权，尤其感召权这两种权利的前三种是企业给予的，这意味着企业也能收回，只有后两种才是终身相随，终身受用只有当一个管理者

管理是一种能力，也是一种艺术管理者，除了要具备观察能力之外和需要具备组织能力，激励能力，计划能力，沟通能力，会议管理能力，解决问你的能力等等，必须结束系统的学习和专业的培训

同理，房企管理者更重要的能力之一，正是学习力关于管理者的能力比较有影响力的一种说法。出自管理学罗伯特卡茨，他说管理者有三大能力，分为技术能力，人际能力和概念能力

例如，面对困难管理者必须看清问题，制定解决方案选择最优方案，具体包括系统性，整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力，概念，技能是高级管理者最迫切需要的技能

人生取得成功，不仅仅需要这个具备这三种能力，更需要在三种能力之间取得平衡成功智力的话，它是一个有机的整体，只有在它的组成部分互相协调，互相平衡的时候，个体才能够取得成功