週一清晨的領導課

欢迎大家学习一分钟经理人领导力系列课，基于需求理论的员工激励技巧，那么一分钟经理人的领导力系列课是针对管理者领导力发展的，这种需求基于管理者基础管理技能与核心能力的提升

有意思的是，我在北京大选国家发展研究院的领导力课程中，曾提出三元领导力的概念，目的在以探索和总结全球卓越领导者身上领导力的源泉和跟进，他涉及有领导者身上所展示出的三种特殊领导力

这些所有的学问都是一个领导者必须学的学问，如何提升自己的领导力，让自己从一个职位领导到关系，领导到战功面，导到成长领导到使命领导，我们在线下版的课程里面会有专门的课程

其有多领导活动是一个多因素，多方面多政策系统，包括领导者被领导者群里目标和客观环境的认识的系统中要求领导者必须对工作进行有机的一个动态的系统分析，下除不起课程的要素分析要素作用

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我也碰到一个真实的案例，咱们就当一个段子来听就好了。有一位领导我去上课的时候，有一位领导给我讲一个段子，有一个领导是县公司的领导，在县里边一个分公司的领导，他经常去市公司去那个子公司总公司去找领导汇报工作，每次去找领导汇报工作

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今天与大家分享领导力成长计划记，课前思考一定要认真去思考，找到自己的点在哪里，作为领导人的我三达优势是什么，作为领导人的我三大成长空间是什么，不要如何做，才能持续提升自身的领导力

下回时间都花在大家会一个路上，八岁当中各式各样的会议，什么过程中去没有关系，但很多领导者都会告诉你，到了领导要开场，领导要上课，领导要总结领导要收单，领导要做出解决

要弄清这个问题之前，我们先来看看领导不是什么领导，不等于领导力，一个人做了领导一段时间之后发现没有领导力，背下课的有很多，有的时候企业经营不善，换一个人就可以了