建设项目业主管理手册

是业主方，但项目管理任务编制建设项目管理规划是业主方的项目管理任务。如果说业主采取工程证，承包模式，它也可以把它拿给总包单位去帮他贬，这是第三句话要求大家掌握的

第三行建设工程项目总结的目标的控制是业主方项目管理的任务括号，若采用建设项目，工程总承包模式，协助业主方进行总结的目标的控制，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务

第三行介质工程项目总机动目标的控制是业主方项目管理的任务括号，若采用建设项目，工程总承包模式，协助业主方进行项目总机动目标的控制，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务

三，信息管理手册的主要内容施工方业主房和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册

第三个内容，我们讲项目管理的类型就把前面的投资方和开发方都归到业主方了，由业主方项目管理设计方的施工方的建设，物资供货方以及建设项目总承包方工程管理是全寿命周期的不同参与方的

项目管理类型分别是业主方的项目管理，设计方的项目管理，施工方的项目管理，供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理，这五种内心的项目管理要从两个方面来掌握

现在施工总承包管理模式下分包合同下对业主是透明的，在国内对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目标控制不承担责任

也就是说，投资方开发方监理方所进行的项目管理都属于业主方的相管理，那属于施工方的项目管理有五个，分别是施工总承包房，施工总承包管理房专业分包方劳务分包方建设项目工程总承包的施工任务执行方

办项目实施的风险策划等建设工程项目采购的模式，项目管理委托的模式，国际上项目管理咨询公司咨询事务所获成顾问。公司可以接受业主方设计方施，工方供货方和建设项目工程总承包方的委托

第二个就是信息管理手册是信息管理的核心指导文件又是一个套路，是不是也反复强调过很多次了，包含信息的什么东西质量，手册，安全管理，手册信息管理手册只要是包含手册两个字的，就一定是纲领性文件核心指导文件好

他属于业主方项目管理的范畴，如果采用建设项目工程总承包模式，建设方也可以委托建设项目工程总承包方编制项目管理规划好，下面一行其他犯罪单位在什么涉及单位，施工单位公告单位，他们也是要编制自己的项目管理规划，但他们编制的项目管理规划只涉及项目实施的一个方面，并提升一个方面的利益

项目管理，委托模式理解项额业主自行管理，业主委托项目管理咨询，公司承担业主方的管理工作，业主委托项目管理咨询公司与业主方共同管理简称自管托管和共管涉及任务的委托模式

物业服务合同是业主委员会代表全体业主与通过业主大会选聘的物业管理企业之间签订的，委托物业管理企业对物业进行综合管理的法律文件，物业服务合同是确定业主和物业管理企业之间权利义务的基本法律依据

其中，体系文件包括三个，一个是管理手册，程序，文件和作业文件管理手册，它属于纲领性文件管理手册是纲领系文件，作业文件又叫作业指导书，又叫操这个。它包括了作业指导书管理规定，监测活动准则和程序文件引用的表格

监理方边监理放到管理职能分工标用管理职能分工表，能够区分业主方和代表业主方利的项目管理方和监理方的管理职能，他们都属于业主方，但是管理职能分工表能够区分这三方的管理职能