建设项目业主管理手册

第三个内容，我们讲项目管理的类型就把前面的投资方和开发方都归到业主方了，由业主方项目管理设计方的施工方的建设，物资供货方以及建设项目总承包方工程管理是全寿命周期的不同参与方的

现在施工总承包管理模式下分包合同下对业主是透明的，在国内对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目标控制不承担责任

办项目实施的风险策划等建设工程项目采购的模式，项目管理委托的模式，国际上项目管理咨询公司咨询事务所获成顾问。公司可以接受业主方设计方施，工方供货方和建设项目工程总承包方的委托

建立了物业管理服务合同关系，物业管理公司作为提供物业管理服务的合同，一方当事人有义务依约进行物业管理要求，业主遵守业主公约，即小区物业管理规定有权对违反业主公约即物业管理规定的行为加以纠正，以维护小区正常的物业管理秩序，维护小区全体业主的共同利益

包括三个方面体系，文件体系，文件包括管理手册，程序，文件和作业文件管理手册，它是纲领性的文件，跟我们第四章给各位讲的质量管理体系是一个道理管理手册，它是纲领性的文件好，第二个哪些是作业文件，包括作业指导书，管理规定，监测，活动准则，程序，文件引用的表格四个方面，它是作业文件

物业管理条例第十五条规定由业主委员会代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同。业主委员会根据业主大会决定与相关物业服务人签订物业服务合同。业主应当将具有法律上的约束力，是由业主大会和业主委员会作为自我管理机制的权利机关和执行机关的法律地位决定的

一本营效率手册就是你的必备工具，效率手册是什么一句话就可以概括效率手册是帮你提升时间管理能力的工具。四个要点有关营效率，手册有四个要点，必须先说明效率，手册只负责计划营效率

生活总承包是业主只负责对总承包管总职方单位的管理与组织协调，工作量大大减少，业主有利。他只管一家总承包管理是由总承包管理单位负责所有风包的管理及组织协调，那么也是大大减轻了业主的工作量

作为对管理所对质量手册的支持性程序的文件，有的可以包扩大质量。手册内如果不能包含在质量手册中，得在质量手册中必须包含其目录清单，以便于查找知识性程序文件应包括技术程序在内

信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是一负责主持编制信息管理手册，在项目过程实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和监督其执行

物业管理公司作为提供物业管理服务的合同，一方当事人有义务依约进行物业管理要求，业主遵守业主公约及小区物业管理规定，有权对于违反业主公约及物业管理规定的行为加以纠正

对有关物业的使用，维护管理业主的共同利益，业主应当履行的义务，违反管理规约，应当承担的责任等事项，依法做出约定管理规约，应当尊重社会功德，不得违反法律，法规或者损害社会公共利益管理规约，对全体业主具有约束力管理规约系业主行为的基本准则

一般情况下，业主在首次业主大会会议上的投票权，按照业主所拥有的物业建筑面积确定物业管理条例规定，业主大会基于业主的建筑物区分，所有权的行使产生是业主的自治组织，是建筑区划内建筑物及其附属设施的管理机构

业主大会和业主委员会正是这样一个代表全体业主更好地行使建筑物区分所有权中的成员权而成立和存在的组织物业管理条例第八条规定物业管理区域内全体业主组成业主大会，却并选举产生业主委员会，是业主大会的执行机构

效率手册是帮你提升时间管理能力的工具，四个要点有关效率，手册有四个要点，必须先说明效率，手册只负责计划效率。手册是计划层面的事情，用单点突破法加以诠释。它就是计划实施总结评估再次计划中的第一步