企业可持续发展力

企业核心竞争力又分为行业竞争和企业在行业板块的竞争能力，又可以分为企业的发展能力，企业竞争力不断起点提升，应具备可持续发展的优质能力，那有很多劳动商什么叫行业竞争力和企业行业板块竞争力

以减小公司权力结构安排的负面影响。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高精神业绩，实现企业的可持续发展

具体说来，第一个缺乏积极向上的企业文化可能找是员工，丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力，第二个缺乏开拓创新团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

任何企业尤其是大企业，仅仅依靠战略，无法在越发激烈的竞争中凸显出来，而只有公司事业部和分公司的高效执行力，才能为企业创造出实际价值，这才是企业可持续发展下去的唯一途径

销售就是和顾客建立长期的链接，谁拥有顾客，谁就占领市场，成蓝顾客的多广关系，企业的发展前景，建立持续的不合关系，不仅决定了企业业务经营效益与发展质量，还决定了企业未来的核心竞争力与可持续发展的能力

企业未受贿，未民众为消费者提供了产品和服务，但从生产力和生产关系双重角度看，这部分社会责任还不够完善，企业还应当在力所能及的范围内承担经济责任以外的社会责任，这也是构建和谐社会，保障企业可持续发展的根本职责

无论是京瓷还是奔驰公司，这些势力无一例外地昭示着，真是以追求完美为信条，才能使企业拥有细心和细致，才能生产出完美的产品，才有了产品的独到之处，才能使企业的可持续发展成为可能

无论是金瓷还是奔驰公司，这些是无势力无一例外的肇事者正是以追求完美为信条，才能使企业拥有细心和细致，才能生产出完美的产品，才有了产品的独到之处，才能使企业的可持续发展成为可能

从长期来看，这个企业面临着对企业家个人的强依赖以及规模扩张，扣企业家完美跨度无法支撑的风险，更谈不上长期可持续发展的命题问题的源头在企业家自己，而企业家本人似乎很难改变自己的假设

造业个人成长计划是一个人，那天销售就是和顾客建立长期的链接，拥有客户，顾客随就占领市场，承燃顾客的多寡关系，多管关系企业的发展前景，建立持续的顾客关系，不仅决定了企业业务的经营效益与发展质量，还决定了企业未来的核心竞争率利与可持续发展的能力

把研究作为投资核心能力的出发点完成可理解，坚持长期投资，充分理解并等待价值创造的过程，做时间的朋友完成可预期，坚持寻找动态护城河，把企业家创新精神，持续创造的能力，作为企业长期可持续发展的核心动力

关键流程不仅是企业的工作流程，还是企业的可持续发展流程，没有科学和立刻持续发展的关键流程，企业及时走也走不长，商业模式的颠覆式创新就是针对以上四个关键要素的创新

有效手段近年来越受到企业界的关注，当企业发展到一定阶段的时候，企业老板一定用建立起共创共享思维，通过共享请权，将主办人才讲话为企业的主人，这次企业可持续发展的必然路径

苏老师说，老板只有站住舞台才能站住市场，那么框架思维主要教老板如何讲话，如何洗脑，帮助老板应用走上讲台，同学团队思想能力，实现知识经验，文化的传承和企业的可持续发展

苏老师说，老板只有站住舞台才能站住市场，那么靠近思维主要教老板如何讲话，如何心脑帮助老伴老板拥有走上讲台，统一团队思想的能力是实现知识经验，文化的传承和企业的可持续发展