企业管理决策支持系统

今天继续给大家录制我们企业内部控制的第八章企业内部控制的支持系统，构建第一节财务报告，内部控制财务报告是指企业对外提供反映企业某一特定日期财务状况和某会计期间经营成果，现金流等

财务分析一企业战略有着密切的联系，其战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策做出相关评价的，具体只谈离开企业战略财务分析，就不可能真正帮助管理决策做出科学的评价

我们企业用所谓的分析不是说为了环境分析而环境分析，而是说要通过死卧的分析，给企业管理决策者提供一个环境的结论，帮助企业干什么，确定你的位置，找到下一步你发展的方向

对价值网络外的企业有重大意义的这管理决策可能对价值网络内企业毫无疑我们发现承受契约成功通通过成功的管理的模式，而他们所对破坏性创新时，失败的模式存在着坚韧的相似性

在大数据的模式下，企业管理者利用的什么大数据技术，我们充分的分析企业当前的金融能力，市场环境要求，以及做出更加符合企业需求的管理决策。那大数据我可以还可以收集竞争对手的数据

企业家首先要在企业内部建立密切的思维方式，正确的哲学，也就是我们前面说的企业文化不懈的努力，去与员工共同拥有这种思维方式和哲学用在经营生产，管理决策中保证企业的每一个决策都是对的

企业应建立健全，能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系，通常包括风险管理决策制度，风险识别与评估制度，风险监测预警制度，应急处理制度，风险管理评价制度，风险管理考核制度等

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部，财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

长流程钢厂的决策特点是大规模投资理性决策，关注顾客需要关注企业利润，这些都是我们对一家管理良好的企业的要求，但这些良好的管理决策却不能阻止他们丢失自己的市场份额

组织的决策氛围是指企业各级管理者在进行经营与管理决策时，受到行为引导及习惯性的动作，组织决策氛围可以笼统的氛围激进型和保守型，即进行决策氛围，鼓励创新性的方案和方法的出现

与业务量之间的依存关系进行分析，从而在数量上具体掌握成本与业务量之间的关系的规律性，以便为企业正确的进行最优管理决策和改善经营管理，提供有价值的资料成本，心态分析短期经营决策

自家的产品或服务如何以竞争对手的类似产品货服务进行区分以及产品或服务，如何符合亚马逊的整体服务内容，商业领导者构建企业文化不仅仅通过形式端的沟通方式，还通过他们的业务决策和管理决策

那我们来看，决策管理层高级管理人员是组织管理决策层的重要人物，他首先是针对与高级管理人员的，如企业中的政府总经理是企业的管理中枢和决策经营决策的一个核心培训与开发的主要内容就包括了一个知识和意识，经营技能和相应的一个领导技能，这主要是高层人员

第三，尽管在现实世界的管理决策中，企业家未必能够完全按照波特的分析方法去制定战略，但这并不影响企业家对波特战略的钟爱，因为波特战略总是能帮助他们更加有条理地去思考总结问题，也可以更好地把自己的战略意图与同事们交流和分享

设备企业应当建立能够符合经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统，实现药品可追溯计算企业计算机系统应当有支持系统正常运行的服务器和终端机企业计算机系统应当有安全稳定的网络环境，固定接入互联网的方式和安全可靠的信息平台