管理者用人的100个细节

几乎每一个管理者都听过这样一句话用人不疑，人不用，所谓用人不已。首先是指对所用之人的能力，人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好，在被授权者完成这项工作的过程中

作为人才管理者，对他们的信任和重用会充分调动他们潜在的能力，自然而然地伸出一种感激之心，从而去努力为公司做事决定。一个公司成功得失的最重要因素就是因为公司管理者的用人之道，管理者用人是否得的

像很多管理者一样，几乎把太多的精力细节放放在细节上，尤其是在他的专业领域范围内，并且对他的团队进行了太多的微观场微观管理，以至于团队的成绩完全由他一个人来领导完成

谈到管人用人的时候，我往往在课堂上我都会去给管理者们去展示这样一个冰山的模型。我们讲，在这个冰山最上面是大家可能经常会觉得说我学习管人用人，我要学一些战术层面，工具层面的东西

记着要注意细节这么一句话在自己变成自己的一个行为习惯，而管理者需要每天对下属员工进一次工作进度的检查，可以在问题发生的时候可以及时采取措施，减少损失，有跟踪和关注下属每天的状态和能力，做到自己的管理，做到细节

管理者要考虑如下五个方面的授权与能力匹配，充分的信任责任，对等，避免跨级授权内容要明确，具体根据员工的能力和水平给予恰当的授权，明显超过或者地域员工水平的授权是不适合的，可能影响工作效率，用人不易疑人用人不疑疑人不用

也就是说，在公司不同成长阶段，其用人策略是不同的，管人模式也有差异。小公司如何招聘到能人，如何合理授权大公司如何用制度管人，如何发挥团队优势，其中的细节都有的老板去学习，实践和体悟，用人策略公司从小到大，由强到弱，是一个不断成长，调整完善的过程。与之对应，公司的用人策略也应该与时俱进，随需而变

管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务，要用人长处管理者要运用人的长处面临的第一关，既在于责任有教的管理者责任，认识和亲身都与一个人能做些什么为基础

因此，在识人用人的问题上，为了避免疑心用人的错误，管理者一定要从客观实际出发多层次，多侧面的去了解考察识别对象，不能因为所识对象有小过而毫无根据的怀疑其有大问题

每一年，我们都会提拔一些管理层干部，而真的会一点点去打磨，甚至在他如何召开一次会议，甚至在他如何批评同事，甚至是如何在他的管理细节当中去培养和骑把他们，因为骑士管理者从细节当中才能取得的

在看到他人重要性之后，任何一个管理者都应该深深的采取围绕卢维斯店里看管理者，用人过程中，我们也可以向他们提出过渭建设的意见，也不要过分的高估自己，这是卢维斯店里管理者重要的一个启示

如果一个管理者在选用人才时，只能见人之所长，而不能见人之所长，见人之缩短，而不能见人之缩长，因而刻意为人之所短，不着眼于发挥人之所长，而他那他本人实际上就是一个软弱无能的人

限制一个人的自由发展。事实证明，对于大多数中层管理者来说，不仅需要内在的激励，也需要适度的指导，否则这些中层管理者要么会懈怠，要么会迷茫，这些都会影响他们用人的决断力

如果放到对应的场景里面，你是否可以很快地辨认出这个人是否是你需要的人才如何运用人才画像单独打分，整体评判管理者在招人时如何运用人才，画像很简单，单独打分，整体评判

如果是这样安排，那么各个成名都是得力干将，可一旦安排错了，各个成名都变成了蠢材，不要着急小老虎因为在管理中犯老虎错误的管理者并不少见，通过老虎的用人故事让我明白了一个道理