管理者用人的100个细节

几乎每一个管理者都听过这样一句话用人不疑，人不用，所谓用人不已。首先是指对所用之人的能力，人品不存疑虑，敢于把工作交付于他，并坚信他能做好，在被授权者完成这项工作的过程中

作为人才管理者，对他们的信任和重用会充分调动他们潜在的能力，自然而然地伸出一种感激之心，从而去努力为公司做事决定。一个公司成功得失的最重要因素就是因为公司管理者的用人之道，管理者用人是否得的

谈到管人用人的时候，我往往在课堂上我都会去给管理者们去展示这样一个冰山的模型。我们讲，在这个冰山最上面是大家可能经常会觉得说我学习管人用人，我要学一些战术层面，工具层面的东西

记着要注意细节这么一句话在自己变成自己的一个行为习惯，而管理者需要每天对下属员工进一次工作进度的检查，可以在问题发生的时候可以及时采取措施，减少损失，有跟踪和关注下属每天的状态和能力，做到自己的管理，做到细节

管理者要考虑如下五个方面的授权与能力匹配，充分的信任责任，对等，避免跨级授权内容要明确，具体根据员工的能力和水平给予恰当的授权，明显超过或者地域员工水平的授权是不适合的，可能影响工作效率，用人不易疑人用人不疑疑人不用

也就是说，在公司不同成长阶段，其用人策略是不同的，管人模式也有差异。小公司如何招聘到能人，如何合理授权大公司如何用制度管人，如何发挥团队优势，其中的细节都有的老板去学习，实践和体悟，用人策略公司从小到大，由强到弱，是一个不断成长，调整完善的过程。与之对应，公司的用人策略也应该与时俱进，随需而变

管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务，要用人长处管理者要运用人的长处面临的第一关，既在于责任有教的管理者责任，认识和亲身都与一个人能做些什么为基础

每一年，我们都会提拔一些管理层干部，而真的会一点点去打磨，甚至在他如何召开一次会议，甚至在他如何批评同事，甚至是如何在他的管理细节当中去培养和骑把他们，因为骑士管理者从细节当中才能取得的

限制一个人的自由发展。事实证明，对于大多数中层管理者来说，不仅需要内在的激励，也需要适度的指导，否则这些中层管理者要么会懈怠，要么会迷茫，这些都会影响他们用人的决断力

如果一个管理者在选用人才时，只能见人之所长，而不能见人之所长，见人之缩短，而不能见人之缩长，因而刻意为人之所短，不着眼于发挥人之所长，而他那他本人实际上就是一个软弱无能的人

如果是这样安排，那么各个成名都是得力干将，可一旦安排错了，各个成名都变成了蠢材，不要着急小老虎因为在管理中犯老虎错误的管理者并不少见，通过老虎的用人故事让我明白了一个道理

用合适的人做合适的事，福布斯集团的老板马红福布斯是一个十分善于用人的管理者，在福布斯集团工作，只要你有才干，你就能按照你就能够被分安排在合适的岗位上，让你大显身手

我想，市民的这封来信对于所有的城市管理者也理应是一个善意的提醒，如何让城市管理的精细化组在前面，用更多类似延长亮灯二十分钟，让路灯开关与天亮时间保持一致的细节化管理

恐怕明天他们就会觉得工装也爱事儿，不如穿便装，后天可能会带个大耳环来上班，大后天也许就真的穿一件比基尼现身到内施，想要好好工作基本是不可的，抓细节不是早茶如，而是如果管理者轻易的放掉了一些细节

这个阶段对于管理者而言，最重要的同样是发挥自己的特长，尤其是专家型的能力特长，每一个管理者必须深入到业务的每一个细节中去，抓大不放小，这个阶段企业的综合管理者越少越好