施工项目成本控制与合同管理

施工项目管理的核心是施工的成本管理，应根据企业下达的成本控制，目标管理控制各种支出，通过项目投标与合同签订项目标价分离，下达项目部项目标管理责任书编制，项目部实施计划进行过程控制，成本计算和分析等一系列项目管理工作，实现工程项目的预期收益

在国内也有很多企业在项目成本管理中运用管理信息系统软件，该软件将施工管理中的进度计划，合同材料，机具，人工分包、费用控制，财务监控等各项管理资源有机结合，在一个系统中，充分利用各种信息资源项目的施工成本，进行全过程的及时核算与控制，使项目施工成本始终处于受控状态，以达到降低成本，提高效率，增加收益的目的

施工成本管理组织施工成本管理必须依赖于高校的组织机构，企业和项目部应根据施工成本管理实际要求，确定管理职责，建立职权分明、全员参与、全程控制工作规范的成本管理体系和制度，来加强施工项目的成本管理

三项目质量管理司项目费用控制五项目安全职业健康和环境管理理由项目资源管理期，项目沟通与信息管理班，项目合同管理等施工方项目管理的目标和人物，以施工方项目管理的目标

项目管理实施规划信息项目进度控制信息项目质量控制信息项目安全控制信息项目成本控制信息项目现场管理信息项目合同管理信息项目材料管理信息购配件管理信息工器具管理信息项目，人力资源管理信息

由于投资项编码，业主方成本项编码施工方服务于投资控制工作，就闷控制工作进度项编码服务进度控制工作项目结构的编码一直项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，三门结构的编码和用于投资控制，进度控制，质量控制，合同管理和信息管理等

理解工程项目的组织计划与控制，掌握工程项目计划与控制的基本方法，流水施工组织方法和网络计划技术理解工程项目合同管理和信息管理相关内容第一节工程项目管理概述一工程项目组成和分类小一工程项目组成

二，施工程本计划企业通过编制工程成本计划来分析中标合同收入与预算成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项目，并提出改进措施，以便指导和控制工程项目实际成本的支出

我国在数文管理中引进三物管理理论和方法与多年单是运用动态控制原理控制项目的目标相为得到普及。许多施工词并不重视，在施工过程进展过程中，必须和运用定量的施工成本控制施工进度控制和施工计量控制的报告系统起到施工管理工作

建筑，电气和消防工程等安装公司项目部进场后，根据合同和设计要求编制了施工组织设计内容有各专业工程，主要工作量，施工总进度，总计划项目成本控制措施和项目信息管理措施等

合同签订以后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交抵工作，在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更管理，保证合同的逊利，履行施工合同，跟踪与控制合同。签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上

上述各项工作可视为与节项目的决策实施和运行有关的各项工作，如施工方管理子系统中的工作包括安全管理，成本管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理，施工现场管理等

项目成本管理应遵循下列的程序，掌握生产要素的价格信息，确定项目合同价编制成本计划，确定成本实施的目标进行成本控制，进行项目过程成本分析，进行项目过程成本的考核编制项目成本报告项目成本管理资料的归档

项目经理作为项目成本控制的第一责任人，在充分考虑内部的挖浅的措施下，确定项目内部目标成本，并把项目施工成本，目标，城镇分解分别的落实到各部门，在城控制分级负责形成一个成本控制网络动态控制原则，该又称为过程控制原则就是施工成本控制

工程建设合同管理，建筑结构，经济学概论工程项目管理工程，项目成本规划与控制，建设，项目风险管理，工程建设，信息管理，工程建设，项目投资与融资等等。这个都是工程管理方向所需要的专业课