颠覆与重构

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

那么，季兰在第三个维度，我们谈到区块链将会对传统的公司制的这种企业形态带来一种颠覆质的破坏式的创新，让它重构成一种更加科学效率，更高价值，创造更大的一种新型的商业

以易经络万物生的生态现象为论，向听会者分享了遇见未来的马列正在颠覆互联网的大变局，详细介绍了在这场大变局中，基于扫印小发明专利和马链专利池组合专利构建的马链数字经济生态体系的思想理论技术架构，以及在这个体系中秉持我为人人为我理念构建的一体四商马链模型正在从点线面体系展开，颠覆互联网重构基于物联网的马链网络

既是一种研究方法，也是一种治疗方法，而且在精神分析发展心理学领域有时需要同时使用几种方法的结合方式进行研究与治疗工作重构法及其在精神分析发展心理学中的应用重构法，即治疗师通过对成年病人的治疗而得到有关期。同年期成长的结论重构法相当于适宜学的方法

玉花的冷漠是最极好的实现了对历史彻底的颠覆。除了上述的主题性颠覆之外，与和小说的先锋性和颠覆性很明显的表现在他所惯常使用的文艺类文类性颠覆极对旧有的文类，实行颠覆性细分鱼花的鲜血梅花可以视为对五小小偷的颠覆

我把模式上的差异化又做出进一步区隔，他们分别是资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式，重构模式差，异化，资源重，构模式差异化，价值重构最厉害的是将平常无奇的资源进行连接重构

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

员工创客化也就是员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人用户个性化，也就是用户从购买者颠覆为获得全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为与企业发生交互的用户资源，组织模式的颠覆，同时颠覆了企业，员工和用户三者之间的关系

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

第三个常见的错误是专注于取得的成果，声称一家公司因其成功而具有颠覆性，但成功并不包含在颠覆性的定义之中，并非每一条颠覆性的道路都会导致胜利，也不是每一个成功的新公司都遵循了颠覆性的道路

这是现存秩序与否认其合法性的颠覆性理论之间发生冲突时的一般情况有三种主要的颠覆理论对于现存的权利，财产与领土的分配进行抨击，并分别向贵族中等阶级与主权发动攻击，他们是平等理论

合伙制中要重构一套价值管理体系，重构一套价值，创造价值评价值分配体系，其中的核心就是价值核算，没有价值核算就没法实现价值管理的有效循环，价值核算包括绩效的价值，核算岗位与价值观的评估，经济效应的核算等等

综合重构思政教学资源多元化，选择多维度开发多样态，诚信的手法与记忆，拓展延伸，整合重构主题，明晰八项定位形成系列建构体系易于操作，实践性强，是主题思政资源的基本特征。它是主题思政资源开发于体系建构的基本要求