家具制造业物料控制实务大全

美国生产域库从控制协会对物料需求计划所做的定义为物料需求计划，就是根据主生产计划物料清单库从记录和已定未定的订单等资料经过计算而得到的各种相关需求物料的需求状况

物料需求计划是一种面向相关需求物料的计划方法，在生产计划与控制体系中位于组生产计划指后，是根据产品组生产计划产品构成和相关物料的库存记录进行展开得到的相关需求物料

同时，大型流通零售企业在近几年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛，家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制，仓储管理，信息管理的系统，这些经验为果果制造业物料管理提供了良好的节俭

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其基本计算步骤如下一计算物料的毛需求量及根据主生产计划物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或采购件为止

第一方面是企业内部控制控制环境管理层凌驾于内控风险设计的内部控制就是避免这种管理层凌驾的内部控制风险，评估内部信息的传递和期末财务报表流程的控制，控制有效性的内部监督以及集中化的处理和控制监控经营成果的控制和重大经营的控制，风险管理的实务政策