微软软件开发解决方案框架MSF

当然，事实上讲，一个微软的这个整个框架事实上是可以很轻松的支持的，因为微软保持向下兼容，所以说它的系统越做越庞大，也这个需要维护很多的功能，但是微软相对来讲做的还是挺好的

提起世界首富，比尔克迪就会让人想起微软。暴君说他是微软暴君指的是他把自己的软件解决方案加以加强，强加于人，并且通过高利，并且通过高丽代士的教授协议剥夺整个世界软件业

这里对于垄断性的企业来说，硬件免费是可行的，硬件免费并不像微软免费那样命简单，广告收入要让软件免费是不难的，因为软件开发完成，用户资金下载拷贝成本是可以忽略不计的

在美国，全世界的计算机硬件软件开发的核心设备都在美国，微软，英特尔都在美国，全球网络战能力最强的是美国，但是呼唤狼来了的声音最大的也是美国说遭到网络攻击的最多的也是美国

也许你很难想象，一个不懂得任何软件开发的公司总裁竟然带着一帮以开发软件产品为主，有的员工开辟了一帮属于自己的天地，而且他还一再声称自己的公司将成为一家比微软还要为他的公司

第五个自动化测试和性能测试包括项目管理，都会要求对软件开发有适用的理解，如何能设计一个好的自动化框架，好的性能测试用力，如何管理一个开发团队，这都需要我们在软件开发方面所掌握

当组织架构必须变化时，被不同的软件开发任务重新安排，整个外科手术队五会变得相对容易一些，这的确是一个长期有效的灵活组织架构解决方案前进两步后退一步，在程序发布给客户使用之后并不会停止变化

做杠杆的这个基本框架，你始终是把自己做一个专业性专业的人在培养你，没有作为一个管理人在培养我二零零一年在微软开始做管理，一直到二零一三年离开，大概做了十二年的经理人

然而，我们都知道到，在零九年，微软的某些举动其实不是微软，以后是不是一个伟大公司的问题，而是微软最高领导人觉得自己的公司经历异常，生死存亡的危机，搞清楚这一点，才能帮助我们理解之后微软的一系列举动

如果按照通用的分析框架，共有五类人参与整个决策过程提议者别看满的提议者负责从各种渠道收集信息，及时的分析信息和数据，并形成解决方案的提案提议者在形成提案的过程中

微软内部有一个悠久传统，即未被充分代表的员工可以自发成立员工资源，小组交有相似背景和兴趣的人联系在一起，比如微软黑神小组和微软女性小组微软更有七个大的员工资源小组

为了将业界知识管理最新最佳实践应用在华为公司探索适合华为的知识管理解决方案，在充分吸收和借鉴业界知识管理实践经验技术上，系统的构建基于产品开发部的知识管理体系框架

实际上，在微软的初创时期，还有一个人让比尔盖茨和整个微软都永远难以忘记，他就是路宝微软公司的一位秘书，那个时候，微软都是年轻人，做软件儿，搞开发都是能手，但内务却一团糟

北京市政府采购的案子原本是交给微软大中华区来做的，而微软中国只是提供了配合，但是微软执拗的不肯降低价格，甚至提出的条件与价格极为苛刻，因此造成了在整个采购过程中，操作系统和办公系统软件中没有一件微软的产品

一个公平合理的解决方案，中国愿意在这个框架内讨论各国发展的问题，而不是被强加一个发展的限度，哪怕是以地球的名义继续走自己的发展道路到中国的经济实力，军事实力和国际影响力