东亚模式与价值重构

我把模式上的差异化又做出进一步区隔，他们分别是资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式，重构模式差，异化，资源重，构模式差异化，价值重构最厉害的是将平常无奇的资源进行连接重构

合伙制中要重构一套价值管理体系，重构一套价值，创造价值评价值分配体系，其中的核心就是价值核算，没有价值核算就没法实现价值管理的有效循环，价值核算包括绩效的价值，核算岗位与价值观的评估，经济效应的核算等等

被闲置企业家要有将不同要素连接重组的能力画出连接的辅助线，实现模式创新和增长模式上的差异化，又可进一步区隔出资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式重构认知上的差异化，既通过在客户心智中建立独特的形象来形成竞争差异，认知差异化，可以从四个维度来考虑

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

可以构建价值网，打破传统价值链的线性思维和这种价值活动的顺序分离的这种机械模式围绕顾客价值，重构原有的价值，使得价值链各个环节以及各个不同的主体按照整体价值最优的原则进行相互的衔接

那么在互联网时代，为了更好的满足用户的需求，传统的价值链模式就必然会被互联网技术和互联网思维进行重构，那么，经过互联网化改造的价值链，最终将变成互联网化的价值环

全面的商业模式竞争时代已经来临，而企业的出路就从顶层重构商业模式，但是从顶层重构商业模式其实并不是一件很简单的事情，需要不但总结反思，学习实战，才能打不出蛇企业战略式发展的，精准化的商业模式，我们下期节目再见

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

中国南海位于东亚大楼南侧，中南半岛与南洋诸岛之间，周边有东亚的传统大国，中国以及一批中小国家，同时处于连接太平洋和印度洋的国际航运要道上，其具体价值主要体现在航线

从顶层重构商业模式，他并不是一个简单的事情，因为商业模式是有九大模块九大要素的第一个要素，第一个模块就是我们的客户细分，第二个模块价值主张第三个模块，我们的迟到通路第四个模块客户关系，第五个模块收入来源第六个模块核心资源

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

成本模式转为公允价值模式的，应当作为会计政策变更处理，并按计量模式变更时，公允价值与账面价值的差额调整期初留存收益，以采用公允价值模式剂量的投资性房地产不得从公允价值模式转为成本模式

以下转换是东亚上古史上的关键，在人类历史上喧宾夺主的事情时有发生而熟点忘足亦是尝试镇本清源一下，先后说化解了东亚文明本土起源说与外来传说外来传播说的矛盾，理解东亚民族与文化的形成和东亚利益

那些投资人又是如何判断商业模式是否成立的，一个成功的商业模式蕴含着哪些要素，商业模式真正走向成熟期，从酝酿阶段，打磨阶段，测试阶段，优化阶段乃至重构商业模式都需要经历一个漫长的过程

一、这种商业模式能否实现客户价值，最大化，一个商业模式能否持续，盈利是与该模式能否为客户提供价值有必然联系的一个不能提供客户价值的商业模式，即使能盈利也是暂时的，不会具有持续性