在不确定的世界

在一战世界巨变的那段时间，他的朋友们开心于自己未来的命运但不确定，而斯通娜却开心于她面前的未来寄光于又确定，而且不会改变他眼中的未来，不是世界变化和潜在可能的有流

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经济日报评论加快建设世界一流企业金冠平企业强，则国家强企业新则国家新面对世界疫情和国际形势带来的各种不确定性，凝心致力干好自己的事，加快建设一批世界一流企业，着力夯实高质量发展的微观基础

在这个时代，无论是客观世界还是人们的主观理念有主义，一个快速的变化，中企业的未来充满不确定性，企业的问题也不能减点点，单单的处理信息碎片化，让企业更难以清晰认识的客观世界的传报

去寻找一个新家，一个他创造的家，他把世界变成了一个人类的世界，使自己真正成了人。靠这些，他创造出了一个新家，当人人类的整体以及人类的个体诞生之时，他就被从一个像本能一样确定的环境之中抛入了一个不确定的，无偿的和开放的环境之中，在那里

这就表明，在自然科学牛顿力学统治的世界里，千万别幻想人有多大胆地有多大产客观规律是不能违背的，但是在思维领域，尤其是充满不确定性的领域，不遵守这种简单的加法，规则的世界里，就会出现一种量子飞跃

肺炎新冠肺炎疫情全球大流行使这个变局加速变化，保护主義单边主義世界经济深度衰退，全球产业链供应链遭受冲击，治理赤字信任赤字发展，赤字和平赤字仍在扩大，经济全球化遭遇力流，加剧了世界经济中的风险和不确定性

我也无法按作业要求办世界时，大高峰的名在顺序看顺序写在了作业本上，当作业本发给无人来的时候，老师的脸因为生气而长得通红，原来无来的作业本上写着山峰的高度是不确定的

第二个叫马尔科夫分析法，通常对于那些存在多种状态的可维修系统的进行分析，好食用范围食用于对复杂系统，不确定世界极其改变状态的定量分析，主要适用于复杂系统定性分析

只在这两项事物中有见解他们只是一个气，但他们对人类一般事物都关心，对公共世界也有见识，他便可能是一个君子的能力，不局限，一个行业君子的关注对象，更不确定一个特定的小小的专业

第十一章消除复杂世界的不确定性。人类历史上，男友难得有将最聪明的大脑聚到一起的伟大时刻，而那些时刻一旦出现，将您影响历史的前进方向，并且缔造出一段传奇。历史上第一次这样的聚会是在二十世纪

其他的任何的观念始终是不确定的，因而是不可用的。那么它的结果是世界必须在此在的致色子的大的游戏中，经历一种数量上可计算的组合，在一种无限的时间中，每一种可能的组合

今天我们分享的话题是安利的便与不便，众所周知，今天我们身处一个迅猛变化的世界，面对诸多的不确定性和变数，对企业而言，跟不上变化的洪流无法预见，潜在的变化将是致命的食物在安利

由于德尔塔病株引发的二零二一年全球疫情高峰已逐步过去，但年末另一变变异毒株在南非首次报告，并迅速在世界迅速扩散，使得二零二二年的全球疫情防控形势再次面临重大的不确定性

后面我们将介绍在这个充满不确定的无边界的世界里，领导者为了制胜必须建立的组织类型，即教导型，类型，教导型组织，人人都是教导者，人都是学生，每一个互动都能看作是获取和分享知识的机会