快乐管理

任正非说快乐是很复杂的，我无法解决每一个人如何快乐，快不快乐，只有自己去解决，只有靠自己。比如任正非的一大快乐来源，就是公司的管理进步，管理进步，把我们的重复劳动无效劳动去掉了，效率就提高了，快乐进步了就要快乐

亲情，比如管理业绩更重要，没有快乐的员工就没有满意的顾客正该怎么让员工快乐在研发哪下方管理信息没管理业绩更重要。员工若处在好新型的状态，工作，效率创意，现在提升经营于顾客的微笑也是发展，新的营业额就会提升

管理自己的情绪和感知，影响他人的情绪，做事情的时候带着快乐的心态，懂得营造快乐氛围，注意关注家人或团队的快乐。这里的快乐也在一定程度上理解为乐观，快乐是一种力量

根据他独特的文化故事，文化和人文管理仅仅相关与大数据公司信奉的投资回报理念不同，星巴克父母信奉的是快乐，回白了原则，其逻辑是公式，应该以员工快乐，因为员工快乐的顾客才会快乐

作为餐饮店长，除了关心餐餐厅，员工的工作，员工的小情绪也应该关注一个和谐快乐的环境，有助于餐饮员工的团结以及降低流失率。下面这些员工管理的常见问题，餐厅管理者可以参考一下怎样让员工快乐的工作为店长有责任，有义务，为下属，构建轻松，快乐的工作氛围

满足你的欲望，得到的快乐，你愿意得到这种快乐，还是愿意得到经过安排，经过有自我管理，按步骤做事情，目标完成你的财富自由，你的各个方面都很你完全能够把控你喜欢这种快乐

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管理者必须清零实际，才能体验到管理知识的运用技巧，感悟管理的真谛，享受管理知识和艺术融合的快乐管理智慧依赖于哲学和思想理念上的升华，即管理的哲学在思在凝练合，聚合管理的知识，在学管理的艺术在琢磨，感悟管理的经验在操练

短暂的放纵，满足你的欲望，得到的快乐，你愿意得到这种快乐，还是愿意得到经过安排，经过有自我管理，按步骤做事情，目标完成你的财富自由，你的各个方面都很你完全能够把控你喜欢这种快乐

一流的管理者自己不干下属干超一流的管理者，自己不干下属主动干，超超一流的管理者，自己不干下属拼命干，超一流的管理者自己不干下，属快乐干。最高级的管理者无需监督，下属会有超强的战斗力，就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲

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