团队制胜

如今，激烈的市场竞争在企业的每一个成员身上扩展和深化，个人的力量已经微不足道，团队制胜才是决胜市场的法宝，而团队的效率的提升又赖于团队成员的个体优势得以充分发挥

华为团队管理法作者陈玉，尽管管理团队里有孙悟空，猪八戒，沙和尚，白龙马这些能力出众的员工，但是一个没有方向的团队是永远无法城市的，留住人才，剔除庸才团队管理制胜法则只有八个字留住人才，剔除庸才，看似简单，但遵照奉行可以为企业创造巨大的效益

这些都是军事家克敌制胜的诀窍，无法事先规定或说明的，在战争未发动以前，在决策上就预计能取胜的新闻具备的制胜条件多，战争未发生前，在决策上就预计不能取胜的是具备的制胜条件少，具备制胜条件多就胜少就不能取胜

如果想一直保有力气，需要制定长期制胜的战略中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景。在大家心中上下同意这样的团队，他的锐气才会一直在必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标

无以此观之胜负，建议在战争为发动以前，在决策上就能够预计能够取胜的是因为具备的制胜条件多，战胜未发生前，在决策上就预计不能取胜的是具备制胜的条件少，具备制胜条件多的就能剩具备少就不能取胜

具体来说，就是把自己自身度外考虑科的事情，把科制胜度，外考虑局的事情把局制胜度，外考虑省的事情，把省制胜度外考虑国的事情种子在考虑问题时把自己置之度外，因为我们没有经过修行

在商战中利用谋略同样如此，在激烈的市场竞争中，同样要熟知这五项制胜之法，即准确地把握市场动向，采取正确的战术，激发员工的团队精神以及经营者良好的经营素质等都是取胜的关键

或者多么的普通多么的平凡，只要在这里，我们时刻从零开始重新出发，脚踏实地，通过自己不断的平凡的累积，就一定能铸就伟大的传奇，真正掌握有目标带市场是带团队的制胜法宝，真正掌握系统这些优秀的老师

一九三五年，也就是民国二十四年，民国政府取消衍圣公的称号，改封为大乘制胜先师，奉司官孔子弟七十七担，孙西丰三十一代衍圣公孔德成称为末代延伸宫首任大乘制胜先师封司官

巨海人要用生命捍卫巨海荣誉，巨海人要用生命进行服务，承诺过去的十年巨海追求内容为王策略制胜。未来的十年巨海追求内容为王服务制胜捆绑人才能成就大业捆绑顾客才能纵横天下

商战如同兵战，在商战中因形制胜，战胜不复，销售谋略等经营手段变化无穷，推陈出新，使竞争对手皆知我胜之行而莫之无制胜之行，从而使自己在激烈的竞争中处处掌握制胜的主动权

我们文宣团队的义工老师们以及孟子群的同学，可以说都是感慨万千呐，并且通过大家的分享，能够体会到每个人都是由中的感恩，历代传承中华文化的这些前嫌们没有他们的乘船，我们这些后人就无法看到与学习到制胜先师孔子的教诲

古今中外作战明智的将领都有出奇制胜的业绩，我们的朱德元帅就以用兵灵活激动而著称，他从来没有用一成不变的战法指挥军队也从不拘泥，与某一固定模式往往随机应变出其制胜令对手无法捉摸

如何克敌制胜的内在奥妙与规律制胜之行取胜的奥妙规律，故其战胜不复富为重复取胜的方法不重复，使作战方法随机质疑，灵活激动，不拘一格，应形于无穷应指示应行为形状形态

一家人用生命捍卫一家荣誉，一家人用生命践行服务，承诺过去的一年，一家追求内容为王策略制胜。未来的一年，一家追求内容为王服务制胜捆绑人才能成就大业捆绑，顾客才能纵横天下