技术创新与管理
更新时间:2023-06-16 07:50为您推荐技术创新与管理免费在线收听下载的内容,其中《第一章第五节绿色生态与环境保护(一)》中讲到:“绿色生态城区评价指标体系应包括土地利用生态环境,绿色建筑资源与碳排放,绿色交通信息化管理产业与经济,人文八类指标以及技术创新,土地利用生态环境,绿色建筑资源与碳...”
绿色生态城区评价指标体系应包括土地利用生态环境,绿色建筑资源与碳排放,绿色交通信息化管理产业与经济,人文八类指标以及技术创新,土地利用生态环境,绿色建筑资源与碳排放,绿色交通,信息化管理,产业与经济,人文等指标

第一章第五节绿色生态与环境保护(一)
03:27/27:39
65
对于每个企业来说,什么东西都可以买来的,我有适合自己的具有竞争力的管理是买不来的,减少浪费就是最大有创新,公益管理比技术创新高,能体现公司管理水平,企业的管理水平先进与否

神墨绘画芬芬老师 2021年6月21日 00:26
07:24/10:55
6
工程管理是针对工程实践而进行的决策计划,组织指挥,协调与控制,包括重大工程建设,项目决策的技术,经济论证和实施中的管理,重要,复杂的新产品设备装备在开发制造生产过程中的管理技术创新,技术改造转型

报考工程管理硕士MEM必须要知道的八件事
01:44/09:02
162
许庆瑞的创新理论被认为是当今创新管理研究的重大突破。他倡导并参与国家技术创新工程和企业创新实践,受到惠普,海尔,宝钢等国内外著名企业的认同,帮助企业建立的全面创新管理体系

【许庆瑞】创新改变中国,他被誉为“中国创新管理之父”
01:15/04:40
1.3万
在互联网时代,企业必须从产品创新,技术创新,品类创新,走向营销创新,服务创新与价值增值,创新管理与流程创新组织构架创新,在进一步走向经营模式,运营模式和商业模式

003 传统企业的创新之痛
06:31/08:33
381
第二个是动力机制。它是一种服务指导式的管理机制,像咱们的目标管理机制,绩效管理机制,会议管理机制,奖惩管理机制,晋升管理机制,职称评定管理机制,竞争管理机制以及人才开发机制,技术创新机制等等

冯晓勤《如何炼就高效团队》
18:27/32:42
888
后来,人们将熊彼特的这一段话归纳为五个创新,依次为产品创新,技术创新,市场创新,资源配置创新组织创新穷比特特别强调组织创新,管理,创新,社会创新与技术创新之间的联系

熊彼特的创新理论-社会资本与区域创新-7
01:45/05:09
1
在这个网络中,企业运用所掌握的创新资源,开发新的产品和技术,形成区域创新体系的产出资源性要素及行为主体之间的联系与运行机制,包括制度创新,技术创新,管理创新的机制和能力

社会资本和区域创新体系-社会资本与区域创新-4
17:48/18:46
1
实现企业内部管理和对外联系的网络化企业之间科技与信息联系的经常化,从而提高了企业的运营效率与经济效益,增强发展后进技术的地域扩散技术创新地的新产品扩大了该地区的产品输出

第三章 第一节 产业活动的区位条件和地域联系
10:13/11:11
1870
国家生命科学与技术人才培养基地,国家药品监督管理局,药品监管科学研究基地,国家创新药物产学研战略联盟,辽宁省现代制药厂产业校企联盟,辽宁省生物医药产业共性技术创新战略联盟

这12所高校行业特色鲜明好就业(下)
00:40/07:23
815
工作指引明确,高新技术产品服务收入是指企业通过技术创新开展研发活动,形成符合国家重点支持的高新技术领域要求的产品服务收入与基础性收入的种和第六企业研究开发组织管理水平

高新技术企业认定在操作层面上有哪些规定?11.1
06:24/07:52
76
与特定产品相关联的创新与专业技术能力,同龄企业的管理能力以及人际关系能力,组织能力与个人能力是相对的,是不随领导者和特定个人的变化而与组织相关联的一种能力,它包括业务运作的能力,技术创新以及源源不断把新技术转化成商品的能力等等

180.领导力-资源能力 | 什么是你的本钱
06:31/13:55
74
我们围绕转型升级和组织效率,通过系统培训,咨询,辅导,孵化服务等形式,帮助企业家创新系统创新组织系统与商业模式,实现组织转型升级与管理效率提升,结合工具技术创新、落地服务,最终推动企业实现倍增成为具备

读书
03:26/11:35
1
这种竞争优势应该是其他企业难以复制和模仿的价值创造优势。竞争优势依托的是企业独特的资源能力与人才企业的高层管理者应该密切关注企业的核心价值,竞争力,不断推进制度创新和技术创新,开创新新的约约,不断的企业竞争优势

703高层管理者的明天
03:31/13:00
62
吉利提出了全面创新与国际先进水平接轨的目标,规范的产品开发模式,明确了企业发展方向,激励,从产品创新,技术创新,管理创新,流程再造等方面着手,打造一个全新的,现代化的企业

2.3.1-下 案例
06:59/10:25
36