UML项目管理的过程质量保证

内部质量保证有项目管理团队以及实施组织的管理层实施外部质量保证由客户和其他未参与为实际参与项目工作的人们实施质量保证的工具和技术有质量计划工具和技术质量审计过程分析质量控制工具和技术基准分析质量审计是对特定管理活动进行结构化审查，找出教训，以改进现在或将来项目的实施资料

在质量系统内部实施的各项有计划的系统活动质量保障因贯穿于项目的始终质量保障往往是由质量保证部门或项目管理给我们提供，但并非必须由此类单位提供质量保证，可以分为内部质量保证和外国质量保证

计划成本，股上成本，预算，成本控制等软件成本股上的还华或六质量管理质量计划编制，质量保证和质量控制告清，人力资源管理，人力资源计划编制，项目团队组建设和管理沟通管理的过风险管理，软件开发，项目管理中风险管理的概念，风险的主要类型

一点九项目管理过程组本标准描述用于实现项目标的项目管理过程可归为五大项目管理过程组启动过程组定一个新项目或现有项目的一个新阶段。授权开始该项目或阶段的过程启动过程组详见第二章规划过程组，明确项目范围优化目标，为实现目标制定行动方案的过程

本过程的主要作用是促进质量过程，改进实施质量，保证过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划，有系统的行动和过程质量保证旨在建立干系人对项目工作将满足特定的需求和期望的信心

项目管理过程项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的。既项目管理过程，每个项目管理过程通过合格的，合适的项目管理工具和技术，将一个或多个输入转化成一个或多个输出，可以是可交付成果后或结果是过程的最终成果

管理质量是在屏幕质量中第六版会讲的一个内容，他们之间的建议差一点在哪里质量保证它关注的是在这个过程中，我们在执行的过程中，要确保能够让产品合格，你怎么样确保让产品合格

和文件所有项目管理活动的结束项目或阶段过程收尾过程组的工作主要有获得客户或发起人的验收进行项目后评价或阶段结束评价记录，裁剪任何过程的影响经验教训进行记录，组织过程资产更新项目，文件归档，并且解散项目组

再或把这三个词过程做一个解读，因为质量管理中的三个质量从一个是规划质量管理，一个是质量保证和控制质量这三个子过程相对来说博士的从文字上来讲，不是特别的好理解，所以我们做一个解读

管理质量中变更请求流出到实施整体变更控制管理质量中，项目管理计划更新包含质量管理计划范围基准进度基准成本，基准流向项目管理计划管理质量，中质量报告测试与评估文件流向项目文件管理质量中项目文件更新包含问题日志经验教训登记册，风险登记册流向项目关键管理质量有时被称为质量保证，但管理质量定的定义比质量保证更广

总览项目整合管理的实现过程包括制定项目章程，制定项目管理，计划指导与管理，项目工作管理，项目知识监控项目工作实施，项目整体的这个变更控制和结束项目或者阶段些过程

六是分析项目风险价格。项目管理过程组的指过程之间尽早反复多次产生联系，有范围进度，成本会相互产生影响计划过程组在项目的早期为执行过程组提供一份正式的项目管理计划

同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术，质量管理，工期管理，物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程

都需要严格的按照程序和规范进行控制好每个过程，特别是关键过程是达到质量要求的保障，质量保证和质量控制，质量保证和质量控制都是质量管理活动的一部分，两者都以满足质量要求为目的，但是质量保证活动

那么，项目整体管理的知识领域包括了识别项目，确定结合统一与协调各项目管理过程组内不同的过程与项目管理过程所需要进行的各种过程和活动，那么它是一个全局性，综合性的一个管理