看得見的領導

领导人的眼睛和别人不一样的普通人的眼睛是呆滞的，目光，呆滞的表情和呆滞的动作。而领导人是鹰一样的，眼睛是老虎一般的眼睛，什么就鹰，在高空盘旋底，下个老鼠他都看得见像老虎一样扑上去

六场法不是全部缺的，墙上挖六场法，挖六场，到处看得见六场法，立马可以看见的叫六场法，六场法一定是全员参与做出来的，叫六项法，光是领导做的，不叫六场法，那个没有用的

一个比较完美的企业领导者，习惯于在他们的企业中建立目标体系，它包括愿景，价值，观目的和使命目标等内容共同愿景，要求全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单的服从，或者投入一个比较完美的企业领导之道，目标给了你一个看得见的射击

相信公司的承诺，即便眼前没有看得见的这种利益，但是他相信公司的承诺比方股权的期权的一些激励。虽然他自己些东西有一些很多不确定性，但他仍然是相信第三个层次是相信上级领导

单位的长远发展有一个长远目光的领导都会为眼前的小利花费看得见，他们更关注单位将来的发展速度和社会贡献能力。不少企业一步只顾眼前里一次冲好去打客户是假犯假，这都是目光短浅

在观点佛雷德前德，所谓观点是看得见的所谓观念形成鲜明的对比，或者认为在过去的一个世纪中日送行于大多数组织中亚，当生命看不见的手，如同没有领导者的，没有黄瓜，它产生了自发的核心概念

包括客户，包括内部客户与外部客户，可考核就是结果可以看得见，摸得着必须是实施与数据，视信的三要素是三是既完成差事，领导要办的都办了，练习公式改走到了程序都做了，应付了事儿差不多就行了

俞敏洪坚定地选孙悟空，一直没有取代唐僧的猴子，让俞敏洪感觉到无比的安全。马云没选他，只说孙悟空的优秀谁都看得见，但猪八戒则有大家看不见的优点。做领导正是要发现别人的擅长取经是团队的胜利，并非只靠金箍棒

看得见的春风十一月一日，艾滋病日明万历，我在江南生活的时刻，南方的春天展出叫声的是春风半春雨将在身份做出分。在时间内，从竹村石兰叶村东西也松松了阵雨，盗墓城市稀稀，里滴下个不停的玩梦雨

当我们雄心勃勃，踌躇满志地走向未来时，莫忘要确定具体的可以实现的目标，让目标看得见，因为只有看得见的目标才能让人充满信心，满怀希望，才有可能最终到达养成微笑的习惯

在第一部分战略的生当中，我将介绍如何制定一个看得见未来而又与众不同的战略，会从如何围绕客户价值制定战略开始深度的诠释如何利用曾明教授的极简的战略框架，在不确定环境下看得见未来

再说一下中国传统领导的智慧，具体再分解一下领导的一些要素，同领导的体制，领导的决策，领导的沟通，领导的绩效评估，领导方法，领导艺术以及领导力的开发这十个方面注意的展开

看得见的手政府应不应该干预市场，中国经济学业与人著名的辩论，即同一位北京大学教授的林依夫和张维英客空交战，告诉我，绕越南无数人围观经济学系的辩论很有趣，经常辩论就经常辩不住

不过仔细的看去，江水还浮着黄色中间所横着的一条深黑，那是江的南岸叶仲心的点缀里长更新闪耀的像一盏较远的电灯，一条水银色的光带晃动在江水之上，看得见一盏红色的鱼灯

小人精的故事之风的颜色，杨红英主很多时候小鸟觉得小人真很怪，比如这天晚上刮风小人精，却要说出去看风风是看不见的，因为风有小人间告诉小鸟风，看得见的，因为风有颜色