能力战略

全球视野中的中国家安全战略姜文木著第一章大国崛起的逻辑与中国家战略能力的塑造，第二节国家战略能力与世界和平一世界充满战争风险，国家战略能力祝国家战略能力，建筑国家文件可参见二零零四年中国的国防

那么全球协作程度低，本土吸引能力低叫国际战略，全球协作程度很强，但是本土化能力很低，叫全球化战略，全球协作程度低，而本土适应能力非常强，叫本土化战略这四个非常重要

逻辑思维之论大战略观点，真正的战略能力是敏锐地感知到能力和目标之间微妙的变化，做出调整的真正的战略能力是敏锐地感知到能力和目标之间的微妙变化，做出调整的能力常识

规则架构对应着企业的规则和标准方面的战略能力体现为主航道战略与标准战略，这是最核心的能力。没有这个能力，企业在三体关系当中就属于规则，执行者层面交易架构对应着企业具体的业务能力

战略没有战略思想的老板一定成不了大老板，但是没有战略思想而缺乏运营能力的老板一定是做不长久的。老板跟人叫知心企业叫运营能力，是就是团队在机制中事先战略的执行能力

如太空作战能力，特种住宅能力，网络赞助力的，均有战略威慑与实在行动的双重出现，战略威慑与实战行动的双重属性在美军能力日益多样化的结果是将战略威慑能力与实战行动能力的层次日益细化和专业化

目标管理能力，战略性，经营能力和勤奋格局战略学基因能力，经验能力关键在于投入产出思维，战略能力关键在于具备未来思维，客户思维，竞争思维和赢得逻辑能力是能够判断方向，商业逻辑和基于未来进行正确布局的能力

战略预备队为了循环赋能储备干部，华为大学开设了战略预备队班。战略预备队的目标是围绕公司业务战略，聚焦能力机会的探索和突破选拔，有使命感的高前置人才参加训战发育业务能力

弱化战略群体内部企业应对买方和供应商的议价能力的因素，使企业所在的战略群体和其他战略群体竞争的因素相对于其他战略群体拥有的规模较小，使得企业进入某战略群体比进入其他战略群体成本更高的要素，相比竞争对手战略执行能力更弱

战略预备队为了循环赋能储备干部，华为大学开设了战略预备队班。战略预备队的目标是围绕公司业务战略，聚焦能力机会的探索和突破选拔，有使命感的高前置人才参加训战发育业务能力

知识人也是有智慧的，他们也有战略思考力，只不过他们的战略思考范围比较小，得到的信息支撑比较少，但能力并不一定比董事会成员差，他们的能力应当为公司所用，以增强企业的战略管理能力，如何去运用他们的能力

为了实现竞争优势，企业需要采用一个基于组织现有资源和能力的战略，并且需要制定战略来发展其他资源和能力。任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源

和益胜坏战略让企业难胜，甚至完败能力。视角实战列还是西战列战略执行需要科学的资产资源配置和扎实的组织能力，好战略通过好的执行才能转化为好业绩学习是叫快战略还是慢战略。在新技术，新产业，新模式，新业态的些时代，要破除思维定势和路径依赖

这三个关键成功因素较低的成本增加，收入盈利能力提升这三个关键成功因素所对应的战略目标有三个，第一个提高盈利能力是一个战略目标，增加收入是一个战略目标，减少飞机数量

工业化时代，企业需要自己拥有资源和能力，并以此构建核心能力，确保实现企业战略数字化时代。通过连接与共生企业可以借助外部资源，外部能力快速汇聚，实现企业战略所需要的资源和能力，而不受限于自身