领导的三大艺术

第三，艺术与方法那样，艺术与领导方法都属于领导科学方法，乱领域开展领导工作手段，咱者是统一的相互联系的方法，使领导作为履行领导智能，达成领导目标采取的各种措施和手中的总和

我们平常所谓的领导艺术实际上就是领导者对于正视权利和非正式权力的使用艺术，关于权力的使用，不同的领导有不同的方式，综合起来大致有三种，第一类是专制式已成专权时读才是从字面上就可以理解把握

今天我要讲的端题是现代企业领导方法与艺术第一个大问题，现代企业领导者第一个小问题，现代领导的基本含义什么叫领导两个字组成一个词，现代汉语字典做名词和动词两种解释，从名词检测时领导等于领导者

领导艺术来源于领导经验，又高于领导经验，是对丰富的领导经验的一个系统的总结，是理性的升华以及创造性的应用领导经验。它是领导艺术得以形成的一个重要的基础，是得以展现的一个实践的基础

本集我们要聊的是本书的第四章方法篇，第四节组织的艺术，一个篱笆三个庄，一个好汉三个帮领导者开展工作，必须组织调夺好身边的人力资源，为顺利开展工作，实现领导目标服务

第五项修炼学习型组织的艺术与实践，你的盛情，第十五章领导的新工作，第三百六十一页领导及受托人格林里夫，在其仆人是领导一书中，仆人领导首先是仆人，这起原其实与我们服务他人的自然愿望少后才是有意识的选择，要立志发挥领导作用

老板是这个世界上最孤独的一个英雄，领导人是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术领导力决定企业的生命力，领导力决定一切老板的高度，决定企业的高度，企业的发展永远超越不了老板的高度

再说一下中国传统领导的智慧，具体再分解一下领导的一些要素，同领导的体制，领导的决策，领导的沟通，领导的绩效评估，领导方法，领导艺术以及领导力的开发这十个方面注意的展开

领导风格转换的艺术四领导者需要更多风格，包括本文在内的许多研究都显示领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好掌握四种或以上的领导风格，特别是权威型，民主型，亲和型和辅导型四种风格的领导者

咱们通过大量的实力也表明，领导所面临的问题大部分都是复杂多变的，要能从战略上解决这些纷繁复杂的综合性问题，就需要咱们领导必须具备多方面的知识和这个高超的领导艺术领导科学产生

领导授权的艺术作为领导智慧和能力的扩展，语言胜是在长期的领导活动中亲密起来，用艺术的字眼来诠释授权意在表明授权，必须讲究灵活性，要随变化的领导环境和条件，灵活运用相应的方法与技巧

需要做到三点强化时间意识，历届会议养成吸食习惯，五控权艺术成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手控权，三大主义授权不等于弃权，放手不等于撒手信任，不等于放任

提问的时候还要注意认真思考，必须紧紧围绕领导意图的主旨，大胆提问，必须使用谦虚探讨的口气提问，尤其是向领导提问这是一种艺术，会不会提问，一定程度上影响着你在领导心目中的形象

我想提醒你，领导力之所以是美好的东西，不仅仅是因为领导力求真求善求美，还因为领导力很难真正美好的东西就好像伟大的艺术作品一样，不是那么容易得到的，不是那么容易创造出来的

第三节领导艺术是指领导者在一定的知识知识，背景，教育背景有经验背景，有才能，真才实学和气质等因素的基础上逐步形成的，尤其是创造性的运用各种领导的策略，资源的跳舞，配资源的融合，整合资源的开发