火力发电厂烟气脱硫工程总承包项目管理手册

和分包方的项目管理，他都属于施工方项目管理总包总管分包，但是不包括工程总承包方因为工程总层包方它比较复杂，它是单列的工程总承包方项目管理第四个供货放到项目管理包括材料供应商，受备供应商，第五个建设项目工程总层包方到项目管理项目总承包工程总承包

好工程总承包一般采用设计，采购，施工总承包或者设计施工总承包模式，建设单位也可以选择其他的总承包的模式好了。再说一下，装配式建筑原则上采用工程总通道模式，而政府投资的项目带头推行工程总承包好。我们接着往下走看第二个问题关于建设单位的项目管理

按照确定的建设规模，建设标准，投资限工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发报建设单位根据自身资源和能力，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以委托项目管理单位依照合同对工程整承包项目进行管理

第三行介质工程项目总机动目标的控制是业主方项目管理的任务括号，若采用建设项目，工程总承包模式，协助业主方进行项目总机动目标的控制，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务

第三行建设工程项目总结的目标的控制是业主方项目管理的任务括号，若采用建设项目，工程总承包模式，协助业主方进行总结的目标的控制，也是建设项目工程总承包方项目管理的任务

无论是工程总承包还是施工总承包，由于合同的签约主体是建设单位，也就是真正的甲方和总承包在签总承包，按照合同约定，向谁负责是向建设单位负责，而不是向项目管理公司负责

业主方考虑了合作，受计方考虑了合作，还有工程总承包方考虑投资项目管理的任务，里边有投资控制的有业主方有投资控制，受计方有投资公职工程，总承包方也会有投资公职好授记的阶段

第一个点咨询公司算业主方项目管理的利益，但是这家咨询公司一定要是代表业主方利益的咨询公司，第二个工程总承包方，它不算施工方式，只干施工的工程总承包方虽然干施工，但是也干其他

第一句话说，工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织的实施方式。这个话大家做一下了解。那第二句话说，工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设，工程过程设计和施工的组织集成化

第二方在大众型工程项目尤其是纯粹型工程项目中，第一层次的质量控制体系应该由建设单位的项目管理机构复制建立，在委托待见委托项目管理或者实行交要式工程总承包的情况下，应该由相应的待建发项目管理机构受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责经理第二层次的质量控制体系通常是由设计总负责施工总承包单位来建立质量控制体系

五，为了加强建设工程项目总承包方与施工管理，保证工程质量，施工安全，根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例的有关规定，原人事部，建设部决定对建设工程项目总承包及项目管理的专业技术人员实行建造师职业资格制度

也就是说，投资方开发方监理方所进行的项目管理都属于业主方的相管理，那属于施工方的项目管理有五个，分别是施工总承包房，施工总承包管理房专业分包方劳务分包方建设项目工程总承包的施工任务执行方

工程总承包单位不得是项目本身的代建单位，项目管理公司，监理公司，招标代理公司，你不能在一个项目上又做又做项目管理公司又做总承包，鼓励设计单位申请施工资质，对于已经取得设计综合资质

业主方的项目管理，它通常就是项目管理的核心，其他的产业方无论是工程总承包方还是施工总承包方，无论是设计方还是供货方，都要围绕业主方的项目管理来展开各自的项目管理工作

可以是参与本项目可行研究方案设计或者初步设计的单位，也可以是其他的，没有参与本项目前期的一些设计，施工或者监理单位，但设项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系，就是说，信用单位可以自己去管这个工程总承包