跨国企业基础知识

我有了辆出租车票，我说我一定要请你到微远来给跨国企业的员工来讲一讲你是如何开出租车的，后来我就真的把它请到了。微软真的给微软公司的很多员工去讲他是如何开出租车的

如果一家跨国企业践行消费的力量，商业理念，这家企业把企业部分总价值分配给全球的消费者，平等的享有这家企业的发展红利，做最忠实的消费者，全球消费者与企业利益共享是共生共荣的关系

会在跨国企业便在商业实践中形成了一个新商人法，有别于国家法号国际把是一种自我合法化的法律，他不依赖于国家或者国际的法律和传统的法院，是一种自我繁衍和自我发展的法律制度

像我们是在没有能力做其他的事情，所以中国企业到今天为止，没有一个全球的企，我们叫做跨国企业，到今天，没有一个很重要的原因是什么，因为有两种资源具备才具备全球企业一个叫做全球人力资源的整合能力

首先，跨国公司跨国企业的运行超越了国界跨国公司的总产值，现在已经大体上占到了世界总产值的百分之四十，境外投资的百分之九十，内外贸易的百分之六十，也是由跨国公司来进行的

职业学校毕业的学生不可以轻而易举地找到工作，成为中层管理人员。少数优秀人员还可以成为跨国企业高层的管理人员。在荷兰大学毕业生有时候找不到工作，要到职业学校学点技术才能找到工作

当然，在中国关系的力量尤为强大。到了连西方人都知道中国是一个讲关系的国家，一个人，一家跨国企业没有关系，就进入不了某个圈子，就无法获取相关的资源，私人关系永远是一个基础

商标标致汽车是欧洲一个历史悠久，规模宏大的汽车制造商，起源于法国的瓦朗地赶一寸标致，一开始只是个小型家族企业，现在却是个跨国企业，全球员工达二十万人，而且多半完全互不相识

我从来没有见到哪个钻石，他想成为医生和律师的你，认为我想成为一个医生或者律师，我希望我是清华或者北大毕业的，成为一个跨国企业的什么打工仔，我还是更喜欢现在的一个自由企业的拥有人

发展中国家的直接投资理论二技术地方化理论拉奥认为，即发展中国家跨国企业的技术特征表现在规模小使用标准技术还有劳动密集型，但是这种技术的形成却包含了企业内在的创新活动

我认为，丰田公司的管理模式世界一流，他了解管理跨国企业的基本方法，而且能够把自身的企业文化融入世界各地的丰田公司跟他基州的工厂采纳了丰田公司的管理模式，后超出了丰田公司的所有期待

在跨国企业里，每个人的思维方式和习惯是千差万别，这个是跨国企业工作的前提条件，这种差别成为多样性，不要将自己的文化国家的文化传灌输给所有人，而要将无论哪一种文化背景的人都认可的理念

第三个问题也是我们人力资源管理里面和组织行为学一个核心的问题，就是如何激励员工的问题在跨国企业里面了，因为我们的员工来自不同的文化背景，所以他的他对激励的这种感知是不太相同的

并结合我本人这些连在本土企业以及跨国企业的创业经历，我们不难发现，很多时候，一个正在正一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业上的最本质的问题，而一个企业家如果能够找到这些问题的答案

华为一开始把精力和资金大量的投入到发达国家的市场中，比如美国和俄罗斯等。但是无论华为在海外市场付出多大的努力和辛苦，都是毫无进展，海外通信市场的份额已经被其他跨国企业所占领