以KPI为核心的绩效管理

激励目的考核目的一起开花目的战略绩效管理的五大墓地之一。战略目的战略，绩效管理的核心目的是为了实现企业战略绩效管理，应当通过制定绩效计划将员工的工作生活以组织的目标联系起来

第一个大标题认识绩效评估第三个指标题绩效沟通实践指导绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评，反映出的问题，以及考核机制本身存在的问题展开实质性沟通

另一个是达到未来核心竞争力指标。通过实地调研分析发现，公司管理存在几个短板预算管理系统绩效管理系统，未来经营核心竞争力打造是一个经营能力，尤其是分公司经理，项目经理

如果是别人给自己定下的目标，可能就会觉得是逼着自己去玩纯产生效果，相伴企业绩效管理的核心问题就是能够把公司的组织目标和员工的这个个人目标联系起来，因为员工想要加薪，获得高收入，高待遇的心理

随时间短移而不断定义进化和制定商务程序的核心规则，大多数组织都需要的一些通用商务程序在章程中并没有明确，比如薪酬和绩效管理系统，财务控制，预算程序以及聘用和面试程序

今天晚上，我们正本溯源，回到绩效管理的核心，我们围绕着一个话题，仅仅来说，就是到底怎么才能把绩效管理真正的落地到企业当中去。这是今天晚上直播我们要达到的一个目的

企业明显存在重经营轻管理现象，一个是经营管理短板没有找到，另一个是打造未来的核心竞争力指标。通过实地调研分析发现，公司管理存在几个短板预算管理系统绩效管理系统，未来经营核心竞争力打造一个是能力经营能力，尤其是分公司经理

关于绩效管理，我们只能挑最核心的基点，跟大家做一个介绍，希望能够大家管亏一报，看清楚大概在绩效管理当中的几个核心要点应该是什么样，对比一下自己尤其是分销售团队的人，或者是公司的老板，你看一下在销售团队以外，你是不是有做二七幺的排名，并且相关的奖惩都予以挂钩

企业做绩效管理，其实焦点叫做绩效考核或者核心就是考核员工怎么考核，它把很多的一些方法，很多的一些重心都放在如何建立考核方式，考核方法能够给人工提出高目标和高要求

企业明显存在重经营轻管理，现在一个经营管理短板没有找到，另一个是打造未来的核心竞争力指标。通过实地调研发分析，发现，公司管理存在几个短板预算管理系统绩效管理系统

如果管理者只把目光盯在绩效考核上，就会偏离绩效管理的核心，导致绩效管理目标方向的迷失，起不到提升员工绩效的作用也解决不了职责不清，管理混乱的局面，反而可能会造成员工与公司的对立和员工对公司的不信任

第七章绩效考核走对过程把好过场良好的绩效沟通即是一个系统的工程，需要贯穿绩效考核的始终事前沟通事中沟通，事后沟通也是绩效管理的灵魂与核心是绩效管理过程中耗时最长，最关键，最能促进工作展开生产生效果的环节

今天我们分享的是绩效管理的原则，那第一原则就是以行为导向，引导员工以正确的行为做正确的事，不断地改进工作绩效的目的不是上来就发一二千元的奖金，而是要引导员工以正确的行为去做正确的事

今天我给大家分享一下绩效管理的原则开始，我们已经讲过不能简单把绩效总同一绩效公司真正的个人绩效管理要着重三个关键原则，第一个原则以行为导向，引导员工以正确的行为做正确的事

传统的绩效考核通常以部门为单位，存在着严格的层级关系，他已经不能适应跨职能跨部门的新型团队发展和激励的需要，因此，有必要开发适合与团队的绩效考核技术，达到团队绩效管理的目标