无边界组织

它的缺点是缺乏控制，沟通困难，如何打破无边界组织中各种边界纵向边界，通过扁平化组织打破横向边界，通过工作团队举证型组织学习型，组织打外部边界，通过虚拟组织打破五学习型组织重要程度

分工是组织成立的基础，强调团队精神没错，但团队精神也是基于分工的，要有团队精神，首先必须种好，自留地无边界，将导致组织的混乱边界真的如此可怕。为什么企业都想打打破他，没有边界就没有责任界定，没有边界就没有团队合作，没有边界就难以授权，没有边界就很难实现监控

分工是组织成立的基础，强调团队精神没错，但团队精神也是基于分工的，要有团队精神，首先必须种好，自留地无边界，将导致组织的混乱边界真的如此可怕。为什么企业都想打打破他，没有边界就没有责任界定，没有边界就没有团队合作，没有边界就难以授权，没有边界就很难实现监控

分工是组织成立的基础，强调团队精神没错，但团队精神也是基于分工的，要有团队精神，首先必须种好，自留地无边界，将导致组织的混乱边界真的如此可怕。为什么企业都想打打破他，没有边界就没有责任界定，没有边界就没有团队合作，没有边界就难以授权，没有边界就很难实现监控

化组织管理信息化组织运营信息化横向型组织新型组织结构形态，横向型组织无边界组织的网络化和虚拟化组织，文化支配成员在面对面问题和机遇进行思考行动的共同设想，价值观和信念的基本模式

虚拟团队的组织边界特征，他和实体团队也是不一样的，它类似于虚拟组织，它的那个边界非常的宽泛，虚拟的团队他就打破了实体团队的尤其是时空边界的界限，对它是比较宽泛的一样

在阿米巴推行到一定的阶段，我们的体制力更为成熟的时候，会出现我们所说的阿米巴组织变革的第二个阶段，也就是从倒三角的组织架构转化为无边界的网状组织架构，同时在组织中会出现三个要素的变化

传统的组织架构是至上而下的金字塔模式，组织有着严格的组织边界和等级边界，这往往造成了组织规模越大，层级就越多，职权过于集中，组织效率也低下，应变迟缓乏力，内部沟通不畅，阻碍创新和抑制员工的主动性

在企业组织解放人，释放人，激活人和组织活力内，拆企业边界，外破行业边界创建自组织营造，共创，共赢生态等关键管理难题上进行了有效的尝试，创造了可借鉴的策略和操作方法

这些全面的锻炼让我意识到一个人如果不想让个人的能力边界变成组织的能力，边界就要开放自己，荣耀走到今天，绝不是我一个人怎么样，而是我把最擅长做各项工作的同事的能力，边界和团队的能力边界

父母反复侵犯孩子的边界是对孩子自我边界的冒犯，会导致孩子形成两种常见的情况，要么边界感特别强烈，以致无法容忍别人轻微的越界，要么边界赶过于模糊忌讳，不断地被别人侵犯边界

更多的是你打造组织的能力，我们能力有边界，是没有边界的，能力到多高算高，你的业务能力到多强算强，其实它是没有边界的，我们要重视组织能力的存在，不要错，把平台当能力，一定要多方面全方位的去提高自己的能力

这些中间环节的不顺畅会导致整个流程运行效率低下，因此需要在企业内形成一种奉献型的组织关系，尤其是管理者应该站在全流程发展的视角，主动让自己的部门承担组织边界或岗位边界比较模糊的工作

灵动无界思维发展了波特的竞争战略理论，启示企业遵循时代特性，不断进行战略升级，始终以用户为是以自己为非持续的动态变革，有助于增强组织柔性，进而加速组织的无边界化

加工程度看，信息可分为原始信息和二次信息，从组织边界相联系信息可分为内部信息和外部信息与组织边界相联系。信息可分为内部信息和外部信息，还可以根据地域信息来源信息表现形式，信息使用者能角度对信息做出更多的分类