员工招聘与人事测评操作实务

欢迎走进人力资源管理师二级考证的课程。本讲我们介绍模块二招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建知识要求一，员工素质测评的基本原理，我们有三大基本原理各级的差异原理

琴行人力资源管理具体工作内容，人力资源的岗位职责，琴行组织架构及人员配备完成琴行招聘人员需求，新旧员工培训，即技能提升员工薪酬福利体系，制定员工绩效考核与激励，员工人事调整及晋升员工档案及劳务关系管理

通过规划招聘，考试测评，选拔获取企业所需人员获取职能，包括工作分析，人力资源规划，招聘，选拔与使用等活动包含四部分的内容，分别是工作分析，人力资源规划，招聘与挑选使用

三北京威海管理咨询有限公司前身原海底捞人事部原来负责海底捞的招聘和培训，从海底捞独立出来以后，为包括海底捞在内的很多餐饮企业服务企业提供新员工的招聘培训，人事外包等业务

员工素质测评的类型和主要原则员工素质测评的类型主要有四种。一选拔性测评，是指以选拔优秀员工为目的的测评，其主要特点如下一强调测评的区分功能，即要把不同素质不同水平的人区别开来

根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用。决策测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价与原会议进行的测评小组共同讨论每个评价维度的行为，表现，得出某一求职者有关这方面情况的一致评价意见

设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准第一次在企业中进行员工素质能力测评，首先要按照测评指标体系的设计程序，设计方法何必须遵循的原则，建立指标体系和参照标准

那我们现在就来看一下到底人员素质测评包括哪些原则，我们在实施过程当中来是不同的原则相结合的，我们来看一下，首先第一个叫客观测评与主观测评相结合的原则，我们是一直在强调数据，但是在强调数据的同时，你想我们作为人力资源，我们作为这个招聘主管阅人武术

一年内有一道三项工作成绩，员工分类对测评结果进行分析时，除了要对被测评对象素质进行评价以外，还要对被测评对象进行分类，即根据每一个被测评对象的测评结果，按照于丁的分类标准，把具有某一方面特性或具备某一素质条件的员工贵为一类

一，招聘方法体系方面缺乏系统的招聘方法体系，例如招聘信息发布，招聘工具，设计决策方法与策略，招聘结果分析与汇报等环节都未经过科学系统设计，全靠人力资源部招聘员工自己摸索

凭标准体系的构建一员工素质测评的基本原理总共有三个原理第一，个体差异原理。员工测评的对象是人的素质，只有人的素质存在，而且具有区别时，员工测评才具有现实的客观基础

从管理对象层面上分，每一类管理制度可以细化为多个方面，如公司人事管理制度就包括员工招聘，员工培训，薪资管理，保险及福利管理，员工休假以及激励和奖惩管理规定等企业管理制度进行科学划分

第一点，首先我们要确认人才测评体系的应用范围，也就是说，我们在做这个人才测评体系的时候，要用到哪些地方健全的情况下，人才测评可以用于招聘团队建设，职业发展，培训岗位晋升，组织发展还有激励

查门窗是否关好，店内是否还有其他人员，人事方面的一些事物有权参与营业人员招聘录用初选对员工给予奖励除法，权利有权辞退和公司要求的表现的恶劣，有权根据员工表现提出调动晋升降级辞退意见，有权对员工的日常工作表现进行检查，一定有权对殿内的突发士气

普通的老板只懂得使用员工的身体，手和脚，真正有智慧的老板，你要懂得使用员工的大脑，每一个部门都有人替你操心负责，让这个部门跟他发生利益关系和风险关系，乃至我们的整个后勤做什么事儿，人事招聘，员工应酬以及应收款