松下幸之助管理日志

松下电器原名松下电器产业公司，它是日本的大型电器制造企业，总部设在大板松下电器于一九一八年由松下幸之助。在大本冲立创立时做的是电灯，做一九二七年开始制作自行车用的车灯

六视人于常日本的电器大王松下幸之助，特别注意听取年轻人的意见。他从平常工作中发现一个年轻人很有潜力，虽然他没有经常地在松下幸之助面前展示自己松下幸之助，决定派这个年轻人到日本西海岸的金泽市去开办营业所

松下幸之助并不甘心回到家中开始生产，这种插头可是投放市场之后反响平平电灯公司的主任说的没错，这款插头真是一款失败的产品，第一次创业的第一款产品就在市场上遮挤，沉沙松下，幸之助，觉得自己真的不可原谅

松下电器正在招收一批基层的管理人员，经过笔试和面试双重考核之后，有几百位报名者只剩下了十位优胜者，其中有一位叫做神天三郎的优秀青年给老板松下幸之助留下了深刻的印象

这是松下幸之助经历了先前的经营领悟事业后，论述了企业生产目的，展示了松下电器经营的根本，僧下电器的经营思想体系，吸收了所组讯词的内容，揭示了构成松下电器基本经营方针的纲领

松下幸之助曾经说过事业的成功首先在人和在管理实践中松下，十分重视人和，以此来调试和化解内部矛盾，使企业员工在共同价值观念和共同的企业目标基础上形成相互依存，和谐融洽的氛围

松下幸之助认为，情感管理和管理是有效管理的，两个方面是每一个领导者所希望的，但要留住人才，必须要做到情感制度管理，双管齐下，情感管理旨在从人之常情出发，关心员工生活，努力为其营造宽松和谐

看了松下幸之助的亲笔，信该员工感动的热泪盈眶，从此之后，他再也没有犯过错误，对公司也是忠心耿耿的松下幸之助向员工真诚认错，成为整个日本企业界的一段佳话，确实是难能可贵的

松下的做法深深地打动了后唐的心。由于这次火灾发生后没有受到惩罚，后藤心中十分愧疚，他更加死心塌地地为松下效命，并以加倍的努力工作来回报松下的宽容，松下幸之助的做法

稻盛和夫毫不犹豫地报名去听这位大师演讲，但是松下幸之助演讲的当天，稻盛和夫却因为工作的事情而迟到，只能站在会场的最后一排，聆听松下幸之助的教诲景气的时候，我们不应该以景气的方式经营

松下幸之助却没有发现神田三郎的名字，于是他派人复查一下考试成绩，结果发现神田三郎的成绩总分名列第二，只因电脑出了故障，把分数和名次排错了，才导致神田三郎落雪松下，幸之助立即吩咐下属纠正错误

前面曾提到的松下幸之助先生创立的松下电器金丝，从京都一家小小的街头工厂起步，最初的订单自然就是松下集团的一家公司，我们把送下集团的公司都听见了，乘坐松下先生开始了与他们的商业王来

日本的经营之神松下庆之柱将松下打造成全球知名品牌，其中一个重要的秘诀就是宽容三洋电气公司副社长后，藤青衣曾是松下电器的员工，他曾经犯过两次严重的错误，但最终松下幸之助我都选择了原谅他

引入案例松下和谐相容的家庭式氛围，松下公司的电器产品在世界市场上早就闻名狭隘，被企业界誉为经营之神的公司创始人松下幸之助，也因畅销书松下的秘密而名扬全球备受崇拜

松下幸之，助先生也一直强调坦诚之心的中亚境松下先生连小学都没能毕业，却创办了松下集团松下献血产业，这样大体验其原动力正是坦诚之心，从小学生在二战前就已经在事业上取得了巨大成功