企业适应性成长战略研究

生产效率，成长能力，活力，适应性包括对其他系统的破坏程度，社会的贡献程度，稳健性包括破产风险，产业生命力，核心企业依赖度，公平性，包括竞争环境的公平性，利益分配的合理性

管理的企业管理，创业的，领导的，关于领导学关于战略研究的包括财务管理，刚才说，财务管理，人力资源管理这块也要好处要好的东西，好的创意了，包括项目管理包，供应链，包括日狂管理学的

适应性机制就是适应企业发展战略，适应企业的组织结构，适应企业发展阶段，适应企业管理所需适应性机制，完全自然有机的融入分配三要素当中发挥错误，既能够适应企业现有的特殊性

不管你的企业规模大，还是企业规模小，我们都是为了要拿到一些适应性的评估，都是为了让企业变得更加的落地，更加的有方法都是源于根据企业自身的原因去刺激一套适合自己的流程

国际形势风云变幻，大国博弈日益激烈，企业经营环境背景均有分化重组的趋势，产业链的复杂化变动，要求我们的企业尽快克服战略观念，淡泊的问题为与绸缪提高战略竞争意识，加大战略研究投入时代，向后工业化，社会过渡，人工智能，大数据，量子技术

因此，在制定企业制度时，管理者不应意味追求管理的现代化追求与同行同步，关键是考虑企业的具体情况，考虑企业的适应性，否则，照搬人家的制度，强行推行的结果往往适得其反

这是严重的本末倒置企业价值成长是为了带动价格的成长，但如果价格已经透支了多年企业的成长，那么价值成长也很难为价格继续上涨，从找正会有了，而优秀企业又仅仅是企业价值成长的一个保障而已，优秀企业也会有成长期和成熟期不够优秀的企业，也并非不能高速成长

一，从实际出发确定制定规制度规范要从企业组织实际出发，根据本企业业务特点，技术类型和管理协调的需要，充分反映企业组织活动中的规律性，体现企业特点，保证制度规范有可行性，适应性，且记不切合实际

企业的结构技能，共同价值，生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度，文化的适应性反映企业所发生的变化，与企业目前的文化相一致的程度处理二者关系可以用下面的矩阵表示在矩阵中纵轴表示企业战略的稳定性状况

在知识经济的环境下，成功的知识型的企业需要较强的适应性化，指的企业对变化的产品服务，消费者的偏好和竞争环境能够实现即快速调整，在所有变化中明确的沟通一套核心价值观对于知识型的企业来说

是一个组织，背后有规律，有道企业文化是把企业事务背后的道理梳理出来，让企业能够在道上行进，让花像花一样去成长，让树像树一样成长，让企业像企业一样运行企业文化本身说的就是企业背后的大道

提高企业产品的市场适应性，提高产品的市场适应性力，提高竞争力，受握感应力，控制销售过程和渠道，掌握和控制市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力

婴儿的种种需求就是通过情绪信息在母婴之间传递的激发母婴之间互动良好的应答和互动作用，使婴儿身体得以健康成长，心里得到发展，从而体现出情绪对婴儿生存和发展的适应性价值

一旦该企业成功的话，其他企业都会模仿他，这将使文化带给企业的优势很快就会消失，是战略稳定性与文化适应性考察战略与文化的关系。除了文化与绩效的关系外，还有一个重要的内容是分析企业战略的稳定性与文化试验性战略的稳定性，反映企业在实施一个新的战略时

婴儿的种种需求就是通过情绪信息在母婴之间传递的激发母婴之间互动应良好的应答和互动作用是婴儿身体得以健康成长，心理得到发展，从而体现出情绪对婴儿生存和发展的适应性价值