领导者为什么不能领导

领导者而辞，长远的眼光管理者问怎样和核实领导者问什么和为什么管理者的眼睛总是盯着财务报表领导者的眼睛盯着地平线管理者，模仿领导者，发明管理者接受现状领导者挑战现状

动物行为学家得出的结论朋友多的，为什么黑猩猩社会里面竞选领导者是通过打架，但跟狮子不一样，狮子是单挑黑猩猩的，是群鸥的话，都有多少黑猩猩帮你，就有多少朋友决定你能不能成为领袖

你可能见到情商很低的人，也取得成功的领导者，但是你很难见到智商很低的人却能成功的领导者为什么还是可以用领导力的定义来回答领导力是动员团队解决难题，我们可以化解一下

一个勇于担负公司最高责任，并能够担任能够胜任这种职任的领导者，经营公司绝对不能靠少数服从多数管理公司也不能靠集体领导，尤其是对与初窗公司来说，集体领导大多数情况下都成了无人领导一个软弱和善的领导者

概念技能所占的比例越大，这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能结构不适合更高的管理职位的要求，特别是由于他们没有增加领导技能中概念技能的比例

你可能见到情商很低，也取得了成功的领导者，但你很难见到智商很低却能够成功的领导者为什么还是可以从领导力的定义来回答领导力是动员团队解决难题，我们可以简化一下，解决难题是智商动员团队是情商

这是一个好问题，一个组织的领导者不能只知道民主不能只做。大多数人认为正确的事情不能总是提倡参与式的管理，因为如果领导者这样做的话，他就不是真正的领导，而是一个为领导

为什么，因为他们由一个不是成功者的成功者领导者，他们由一个不懂怎么领导他们的人，领导着他们是一群不知道自己想要什么，以及自己现在做的事情，能否带领他们得到想要的一切的人

浑浑噩噩的生活不值得过，我愿意仿照着说浑浑噩噩的领导者不值得追随，从来不花时间问要做什么和为什么要做等问题的领导者不可能停留在正常发展的轨道上，也不会尽全力领导并释放他们的潜力

集体领导大多数情况下都成了无人领导，一个软弱合相的领导者，造成造就一家伟大的公司，没有领进人物的集体领导，同样无法导致一家伟大的公司不能没有主人，一个没有主人的公司就有一个没有独立史

在你尝试成为另一个人或还未成为的另一个人的过程中，学会的外在表现力比你反思，你会成为什么样的领导，更有帮助过程和结果，哪个重要成为一名优秀的领导者，不是一个项目或一个结果，而是一个过程

管理者是照章管理领导者，是创新管理者，是复制品领导者，是原创品管理者，维持现状领导者，力求发展管理者，重视系统和结构领导者，重视人，管理者，依赖控制领导者，激发信任管理者，着眼于短期的目标领导者，着眼于长期的目标管理者，总师们怎样做与何时做领导者总是问是什么，以及为什么管理者始终盯着盈亏的数字

二，忽视了领导者与组织成员的互动和情景因素，不能充分识别有效领导者爱奥瓦大学的三种领导风格，独裁型民主型和放任型风格，民主型的领导风格最为有效领导方式的连续统一理论

协调评级之间不能很好的合作式常态，尤其是跨部门跨系统之间的合作往往很难，这些都是下属力所不能及的事。很多事情下属努力再多，也很难解决，需要上级领导出面协调和解决，下属协调下属之间跨及跨部门，跨系统间的合作是领导者的核心使命之一

作为领导带团队，一些战略思想高地没有战略思想，高地控制手脚，没有用团队里做事，百分之八十讲为什么做百分之二十，讲如何做领导者升职升的不是职务，薪酬升的是责任与胸怀