麦肯锡高效执行力

企业参谋成了畅销书，大家知道我是麦肯锡的一员，之后委托麦肯锡为企业诊断治疗，案子，一下子全涌进了麦肯锡东京事务所，事物所上，上下下忙翻了天，业绩更是成趣味性的增长。连麦肯锡公司内部都在讨论为什么一个才进公司的人可以写出这么畅销的书

如果我们将销售目标比喻成一首远航的大船，而我们只是大船的多少目标分解就是我们手足的黄相华高效的执行力就是传好，靠床下好才能传行群里高效的执行力是大型小时目标的保障，目标分解的在起，如果执行不到位，也将没有意义

我们都听说麦肯锡是职业经理人的摇篮，难道说除了麦肯锡，其他地方就不能锻炼能力显然不是。但麦肯锡除了给你的提供能力之外，还给了你名声，人脉，资源就会给你未来的视野

在这本书中，笔者将麦肯锡思维分为九个环节，以层层递进的模式向读者阐述麦肯锡思维，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英更进一步。我们继续阅读第一章，发现问题是解决问题的关键

我觉得你可以搜一下自己确实是有一些存在的一些缺点，我这个人目前来说计划执行力有的时候没有计划，完成率达到的并不是很好。但是的话，我在积极的看相关的书籍，如何克服惰性或者是高效学，高效能人的气的习惯

我有个师弟是麦肯锡的合伙人，他告诉我，麦肯锡的人力资源部门在招聘的时候一定要问应聘者这样一个问题，当你离开麦肯锡的时候，你下个目标是哪家公司，凡是有目标，有理想的人才会珍惜眼下的工作

综上所述，麦肯锡的三大价值观专业主义事实依据高层事业理论的模型，既简单又客观，经得起市场的考验也已经沿用百年，直到今天依然值得我们学习借鉴，感谢您的聆听，以上就是麦肯锡的价值观分享

不断学习，提升自己的能力，要想让自己拥有高效的执行力，你首先要让自己拥有相应的学生美丽，只有拥有的销售，以销售目标，想匹配的学术美丽才会有实现，需要生目标的底气和勇气

平安寿险公司董事长王立平曾回忆，当时做出聘请麦肯锡的决策是非常艰难的，许多人怀疑花数千万元请来的杨大夫能对平安起到多大的促进作用，马明哲的长算得更细，通过麦肯锡咨询，只要我们加强管理

刚才第二个点，你讲的是团队团队，有你自己，还有麦肯锡，我自己的背景就是湖南卫视和爱奇艺的背景出身。麦肯锡是一个合伙人，包括我们人力资源的那个合伙人，他是从沃尔玛出来的

是的，授权是管理者激发员工潜能的前提，也只有授权管理者才能去做更重要的决定以及思考企业的远景方向。而员工则从被动的执行者成为具有判断创新能力的人才，并发挥高效的执行力

袁元庆能有今天的成就，正是因为他严格认真地贯彻了柳传志的联想发展战略，而联想也能有今天在行内的地位，也正是因为他具备有高效的执行力文化，一个组织的高效率需要有执行力人来保证

胡灵异左中谈都是曾国藩心中的环境搭档，但要领导一个团队，要让这个团队高效的运转与运作，就不能官有搭档，还得要得力的下属，这才能保证一个组织一的团队有较强的行动力和执行力

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