可行性研究与项目评估

项目组织与管理评估可行性研究报告提出的项目企业管理体制及组织机构设置生产班制及人力资源配置人员培训于安置项目招标方式，项目实施进度与计划等进行评估，说明是否能够满足项目建设和生产运行

安全职业卫生与消防评估对项目是否存在重大危险源等级管制措施等进行评估。可行性研究报告采用的职业卫生和消防相关标准规范职业卫生防护措施和等消防措施进行评估，说明是否能够满足项目要求并符合相关规范

对提高项目前期工作质量起促进作用开展项目后，评价，回顾项目前期决策成功的经验及失误的原因，评价前期工作的质量及决策的正确合理性，能够促使和激励参与项目可行性研究，评估和决策的人员增强责任感

我们来看第二个叫项目决策项目角色阶段是通过项目可行性研究和项目评估项目建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿，并与地区环境相适应，做到投资质量进度三者协调统一

有关投资主管部门在决策之前委托符合要求的工厂咨询机构对项目建议书和可行性研究报告进行咨询，评估企业投资项目。在决策之前，根据决策需要自主组织或委托第三方工程咨询机构对项目可进行研究报告进行咨询，评估工程咨询机构应按照委托方的要求项目可行性研究报告进行全面或有针对性的评估

那么我们可以说，在项目的决策阶段是通过项目的可行性研究和项目的评估项目的建设方案来做出一个决策，使项目的建设充分来反映我们业主的意愿，并且与地区环境相适应，来做到这个三控三者协调要统一

评估结论与建议对可行性研究报告中设计的主要内容和研究结果给出明确的结论性评估意见项目是否可行，给出明确判断可行性研究报告提出的存在问题及评估过程中发现的问题进行汇总分析问题的严重性以及对项目的影响程度明确提出下一步工作中需要协调解决的主要问题和建议，提出项目达到的预期效果需要满足的实施条件

土地资源利用分析评价的内容，根据国家有关规定，投资项目可行性研究报告或项目申请报告，必须包括土地资源综合利用分析篇章相应的评估报告中也必须对土地资源综合利用提出评估意见和建议

坏账准备的计梯和销与审批岗位不相容筹，投资业务岗位不相容，那么主要包括抽投资项目的可行性研究，评估与决策岗位不相容筹投资合同的订立审批与执行岗位不相融筹，投资决策与执行岗位不相容筹

今天继续给大家分享企业管理咨询与诊断的第九章内容，企业项目管理咨询和诊断可行性研究的作用是科学的投资决策的依据是项目设计和实施的依据，是项目评估和筹建资金的依据，是项目建立有关各方面签订的合同协议的依据是项目后的评价和依据

在投资项目实施前，都要开展社会稳定风险，分析重大固定资产投资项目的可行性研究报告或项目申请报告中要求对社会稳定风险分析设独立篇章特别重大的和敏感的项目可单独编制社会稳定风险分析报告项目所在地人民政府或项目主管部门委托评估机构对社会稳定风险分析报告或篇章进行评估机构出具的社会稳定风险评估报告是投资主管部门批复或核准项目的重要依据

对于改扩建项目，采取有无对比方法进行的财务分析评估，要分析核算可行性研究报告确定的项目范围是否合理，有项目和无项目的对比测算及得出的财务分析指标是否准确，结论和数据是否可信的，给出评不意见和建议

其中，项目单项评估的主要内容包括项目经济评估，项目技术评估，项目运行条件评估，项目环境影响评估项目风险评估，项目论证与评估的主要内容有按照时间进度划分，分为项目前评估项目跟踪评估

项目经济评估项目技术评估，项目运行条件评估，项目环境影响评估项目风险评估，项目论证与评估的主要内容按照时间进度划分分为项目前评估，项目跟踪评估和项目后评估，按照项目设计的主要条件和制约因素划分分为单项评估和综合评估

五为编制建设用地预审报告，节能评估报告书，项目选址报告及长纸的安全条件，论证项目安全预评价报告，环境影响评价报告含水土保持方案，项目环境风险评价，水资源论证报告水全转让，可行性研究和地震安全性评价