企业价值创造之路

今天，我们来读第六章价值管理的三张报表价值创造是企业生存的根本企业是一个价值创造综合体，企业价值通过价值核算，价值评估和价值分配来实现价值核算是以具体金额或者是模拟金额来算

企业内部环境分析第一价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造成本，构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前潜在的优势与劣势的分析方法

把企业经营活动的价值创造成本，构成同企业自身的竞争力相结合，与竞争对手经营活动进行比较，从而发现我企业目前以及潜在的优势劣势的这种分析方法，它是指导企业战略的制定和实施活动的一个有力的分析工具

这种竞争优势应该是其他企业难以复制和模仿的价值创造优势。竞争优势依托的是企业独特的资源能力与人才企业的高层管理者应该密切关注企业的核心价值，竞争力，不断推进制度创新和技术创新，开创新新的约约，不断的企业竞争优势

是推进企业建立完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排，是激发管理活动挣钱企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理，决上分析和评价的重要手段

一个优秀的企业要琢磨老板要琢磨三个问题，第一个价值创造的问题，谁在创造价值第二个价值评价的问题，第三个价值分配的问题，这里面指的价值分配是企业价值，帮我们为客户创价值分很多种

在传统企业的实践中，企业习惯以竞争思维来制定企业的战略，以行动计划，因而他们往往以自我利益为中心，追求本企业股东利益最大话，对于企业协同增效的逻辑是最主动追求共生关系的终极指向，便是提高资源配置效率与创新价值创造方式

现在商业模式越来越受到企业的关注，而到目前为止，商业模式的定义是众说纷纭，比如有做生意的方式的，或者叫赚钱的方式的，也有企业资源配置的方式，价值创造，分配和传递的逻辑

价值链理论对企业营销活动的启示主要可归结为两个方面。一企业是一个由设计，采购，生产，物流，营销等各种活动组成的，整体企业的各个职能部门都可以看作价值创造当中的一个环节

做时间的朋友利用复利的价值不断增长，我们觉得高龄是第三流派只身，也参与企业的价值创造参与价值的释放和增长，能够帮助企业在战略定位，科技转型，运营升级上创造更多的价值

从而有助于对企业价值创造机制的深入剖析，同时通过财务模型还可以很方便的了解不同参数情景对企业的全面影响，从而可以对企业内部及外界环境的重大变化做出及时调整，也是企业决策的有效辅助工具

很容易影响价值创造和企业人效。若招聘的管理人员与企业文化不匹配，不符合企业的用人标准，不仅影响短期人效，而且有可能让企业措施业务发展机会，影响团队建设，那么影响的将是长期的价值，创造健康的管理人才

不断的迎接创造创新，才能形成一种善意的价值创造蛋糕。大家一起做大一个卖商品的企业家，不能光想到我的生意是卖商品，应该想到我的生意，创造幸福，而创造幸福的就是卖商品

相信你已经猜到了，在什么样的企业采购是第一价值创造部门的，相信你已经猜到了服装零售，快小品，水果批发等企业对于他们来说，最重要的事情是以最低的价格，最快的速度采购到最优的品质，最好的销售的产品

第二，真正的能够实现下的投资。真正好的企业家精神是非博弈性的企业家精神是一个价值创造的企业家，每天要打造护城河，要深挖墙，广激凉缓身亡，桃李不言下之诚心，你不用到处讲你有多好深挖墙，广鸡粮缓身亡