资本华为

尽管那些伟大创业者的灵感智慧和创造发明已经能够通过创业投资或风险投资机制转华为惊人的财富或资本，但是普通劳动者的知识智慧和艰苦努力却无法到资本市场变现华为模式为普通劳动者的贡献知识和智慧转华为资本或财富开辟的道路

持续赋能促进人才发展和人力资本增值。在很多企业还停留在人力成本控制的概念上时，华为很早就认识到，人才同样是一项资本，并将其称为知本主义，这体现了华为尤其重视人才的理念

二、华为每年坚持按百分之十的销售收入拨付研究经费，这意味着华为每年起码有百分之五十的利润被用于研究。这种投入方式的实质是把财务的增值转化为人力资本的投资，再以人力资本的增值推动财务资本的增值

资本化的道理还是要走资本化的道理，那么华为现在发展的最大的障碍就是芯片不能够国产替代。虽然我们也自主研发了鸿蒙，但是现在看来似乎还是不能够支持华为更大程度的科技创新和广泛的市场应用

整体知识水平的提升成为华为资本主义一个重要特点，但是对于高学历人才的重视，并不意味着华为就将资本主义的事适合高学历人才的招聘等同起来，高学历的确带来了更高的知识

结构被逐步理清，这让一些媒体毕业，这是华为上市的前奏最多。我对超过两千零五年，在众多观察家看来，华为技术将是华为低一个上市的公司，而且很可能是赴海外资本市场上市数年

任正非在一九八七年创办华为时，一无所有，靠什么吸引一大批知识分子，投身于华为的视野，除了靠任正非的人格魅力和他善于给员工描绘未来不断画饼牵引员工外，还在于华为创立意识，就承认和重视支持资本的价值

在资本的跟劳动者的关系中，华为的核心价值观强调以奋斗者为本，从而接近了华为不是一家股东利益最大化的公司，而是一家劳动者优于和先于股东进行价值分配的制度化创新公司

罗列说，哲学管理企业文化干部素养创新市场资本主义七个最具代表性的内容来自作分析，尽可能的详细的描述华为在发展历程中的各个重要思想四度以及管理方式，以及以此来总结出华为商业逻辑

华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具有竞争力的国际公司，就是因为华为总是谋定而图远以十年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走

侧重从任正非的管理思想以及华为的管理体系出发，罗列出哲学管理企业文化干部培养创新市场资本主义七个最具代表性的内容来进行分析，尽可能详尽的描述华为在发展历程中的各种重要思想、制度以及管理方式

失去创新的土壤，失去继续进步和精益求精的那一份执着，而且上市最终会使华为成为一家盲目的追求资本，并且被资本操控的企业，而不再是一个有技术追求和专业精神的超级竞争者

后来引发中兴通讯华为的科技站一直到现在，在金融资本市场上可能未来也会展开更大的博弈。所有的这些博弈，其实最终都是在家属中国资本力量的快速崛起和中国科技力量的快速提升

为了能够吸取更多的知识，为华为注入云云不断的新鲜血液，让华为能够用更多的人才，华为，每年都会在各大高校举办大型招聘会，招揽全国各地的人才，只有人才变多去去任何企业发展都离不开资本主义，就才认真回去的知识，经济时代，企业的生存和发展的方式发生了根本的变化

已经具备了大体的框架和粗线条的理论体系，在此特做一小节制度理念，资本主义制度，特征动力机制与牵引机制度，机理价值链的循环与扩展，主体体系价值创造价值评价与价值分配，核心内容知识转华为资本分配原则，按劳分配与按资分配相结合