明星员工的自我修炼

企业管理者要多观察多谈心，及时了解员工的内心活动和表现，及时锁定那些具有潜质的明星员工注意培养明星员工身为企业管理者，一项重要的职责就是为企业培养出优秀的员工或明星级的员工

这是明星员工的报复，我们有的时候去做员工的流失率，分析的时候要把小白兔是否存在。作为一个视角代入，你就明白为什么有好多的明星员工，他一定要跳槽，你怎么留都留不下他了

忽视了对一般员工的利用和开放，如果企业将过多的精力关注于明星员工，而忽略了占公司多数的一般员工就会打击团队士气，从而使明星员工的才能和团队合作，两者之间失去平衡

三，塑造正面典型，且在培养出或者挖掘出明星员工后，要对他们进行大量的宣传，让他们的事迹在员工中广泛流传，可以召开专门的宣讲大会，提升这些员工的知名度和感染力，让明星员工获得他们员工的认可，进而激励他们向明星员工学习

要让明星人的员工在整个考核的过程中知道刺激是团队的明星，在过程中不断的收益榜样的作用，对待百分之十的员工要及时的批评和惩罚，要让那员工存在危机感意时，让他们不断地经营自我的激励

老员工带薪员工的方式，三十一老员工一个月遭一明星员工获得两百元新人奖造第二明星员工获得六百元新人奖招第三名新员工获得一千元新人展方式，二单月招一明星员工至可获得六千元新人奖

一计双轨制绩效考核八逆团队里的明星式员工想买土式员工，野狗式员工描试员，工区分出来偶数员工优势，员工一下，野狗是员工出版，公司价值观相反，属于价值观不好但业绩好的员工

在工农榜上，每一个员工都有一张彩色的照片，还有奖项名称获奖的时间，还有一句员工亲笔写的获奖感言，每一个员工都可能成为光荣榜上的明星，每一个员工都以上光荣榜而为荣

一边恰当的表彰员工的卓越业绩，其中几种比较主要的奖励是祖鲁讲奖励超出公司标准的卓越表现。开拓奖给每日与客户接触给公司带来新客户的员工以额外奖金最佳业绩奖对员工的贡献超出公司目标的团队以一笔现金金英奖讲给客户和公司管理层提名表彰的员工明星超级明星奖，这是公司的最佳工作表现奖

第二，在管理层会议上举行一个小小的仪式，把获得明星员工称号的员工请到会议室向他们颁发奖状和礼物，并且增加他们当月的奖金全体起立为他们国第三，每个月末都举行一个小小的聚会，让获奖员工和各部门经理一起参与其中，表示对获奖员工的祝贺

一决定同事联络网的成员组建同事联络网的一个简单方法是将所有钱员工，明星，员工公司，中层和最初级员工包括在内，如果钱，员工或者他们所在的新公司面临味觉，法律，诉讼或类似情况

需要特别说明的是，本书中的建设系列品质特质，深圳人为四部曲的内涵和澳面军践行制在新的员工直接给他们从明星逐渐去做新专业，后面通过静心之间去做心中的参与，从此以更高层面的这些明星逐渐提升新的层面，对于执行层面更高层面的道德时的，具体各项层面的员工

我就有一次，因为在这种年会上会请一些明星，但大部分还是公司自己的员工，但是公司自己的员工这部分是高莱旺的员工，是要经过层层选拔审议，他们要为此次年会可能排练几个月的，还要录音棚录音

成就更高层面的成功构在道上，员工身上明显在欣赏员工通过明星和进行能把功夫以更高层面执行卫星，大体上三五年十年就能把新提升领导层面到随之提出，道德层面随之提升，道德层面也随之提升

明星是员工，往往是有内趋率，目标改极强的人，他们不缺目标，他们缺的是职业发展路径，他们需要的是快速成为管理者，这是管理者能够为百分之二十的员工做的及其务实的事情