如何造就中国的微软

我是在这么多年一直在想什么时候要回中国，尤其进微软之后，我所有的工作都是做的，跟中国有一定关系的，有些角色是全球的角色，但是我会把中国作为我的一个主要的市场，从微软内部等于说是外派到了微软的中国，我做了两年

举个例子，微软应该如何做销售，如何才算做好了销售，从任务分解，也就是如何执行的角度看，微软可以按行业地域来划分客户雇佣经验丰富的销售配合，学到一起把产品卖给客户

我知道你是一开始跟李开复一起在中国在北京那边来创办咱们微软中国研究院当时叫微软中国研究院来改名叫微亚洲研究员，能不能给我们大概的介绍一下当时你怎么加入微软，怎么开始干这些事情，和李开复先生一起多少年前的声音太可怕了

我有了辆出租车票，我说我一定要请你到微远来给跨国企业的员工来讲一讲你是如何开出租车的，后来我就真的把它请到了。微软真的给微软公司的很多员工去讲他是如何开出租车的

北京市政府采购的案子原本是交给微软大中华区来做的，而微软中国只是提供了配合，但是微软执拗的不肯降低价格，甚至提出的条件与价格极为苛刻，因此造成了在整个采购过程中，操作系统和办公系统软件中没有一件微软的产品

建立微软中国研究院建为微软亚洲研究院时，李开复不仅吸纳了李亚婷，李世鹏等诸多优秀的人才，还把源自卡耐基梅隆大学的代表一种开放精神的白板不怕带进微软。中国的研究院办公区域随处可见，像黑板一样可以用来反复写字的白板茶几白板墙面

扁鹊正是自我道德智慧教育，造就了被后人称为外科圣手外科鼻祖的神医华佗正是自我道德智慧教育，造就了中国伟大的医圣。张仲景正是自我道德智慧教育，造就了中国伟大的药王孙思邈正是自我道德智慧教育，造就了中国伟大要胜，李时珍等众多杰出的医药精英，自我道德智慧教育有着天地自然，广博的胸怀

扁鹊正是自我道德智慧教育，造就了被后人称为外科圣手外科鼻祖的神医华佗正是自我道德智慧教育，造就了中国伟大的医圣。张仲景正是自我道德智慧教育，造就了中国伟大的药王孙思邈正是自我道德智慧教育，造就了中国伟大要胜，李时珍等众多杰出的医药精英，自我道德智慧教育有着天地自然，广博的胸怀

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我还表示，微软公司将全体支持在中国软件行业的发展，用中国巨大的市场潜力和人力资源为中国的微软创造一个属于局面，任将于中国厂商和电信部门进一步合作，共同害怕手写电脑，可思电话等新产品，直到从冲突中退出来

当时一零年一年的时候，一年微软在计划退温的十八温努斯巴是把整个设计和用户体验是完全革新的一套东西，所以特别需要设计方面的也代表性的人物去向中国的市场去介绍微软的设计用户体验我们是怎么去把软件硬件，因为微软本身也做硬件，这东西结合起来

尤其是微软笔记本产品，我知道的微软的笔记本硬件保修，他因为国行的保修是独立于全球联保之外的，他是国内保修和中国去保修中药区，是全国保修全球保修，这是两个范围，就是除中国之外的其他地方是一个保护方案