麦肯的方法

经济的快速发展和公司发展的客观信仰，人民越来越是要高效的管理，高效的工作方法。我们十二度这节课的本书后，能够掌握麦肯茨的管理制度，叫工作方法，就没肯持顾问医院思考了，用麦肯茨是没有方法高效的姐姐从生活的工作

之后，我们再来看看麦凯锡和其他的战类资源公司的做法，一直以来有很多麦肯锡方法的书，麦克利的工作方法，麦克利调研方法，麦克利的推理方法，麦克西的战略规划的方法等等

摘自麦肯锡卓越工作方法问句为了不使自己所列的这些目标成为空谈，我们准备了一些问题，希望你在做计划的时候参照一下，时时追问一下自己，把所有的想法都实实在在的思考清楚

曾国藩加严超那冯汤这个人，他是一个麦肯锡钱咨询顾问，从他的角度来看看曾国藩嫁书书，杂书信里的一些做人做事的方法，告诉我们，从他的角度来解读一下，我们如何把事情做成了

验证假设是通过严谨的科学方法验证之前提出的，假设是否证，在新麦肯锡无步法提出假设和验证假设之间是反复并逐渐深入的选验证，假设需要收集的信息力量很大，为信息收集而做的验证假设调研工作分为两种暗头调研和实地案头调研

本讲开始介绍的麦肯锡五步法与这些功框架同源是一个在麦克本息方法的基础上进行了适当调整，更多的从战略项目管理和实施的视角提供端到端的管理，战略，解决的工具，常见的企业战略问题

企业参谋序问题解决专业法思维技能世界最简单的问题解决方法三分钟搞懂问题解决的基本麦肯锡教我的思考武器，用头脑思考如何练习才能熟练使用逻辑数，我们如何才能切实掌握逻辑数

根据麦肯锡工作管理法一书提出的建议，想要正确地做到，透过现象看本质需要掌握两个技巧。一掌握本质的方法论，大众对一个问题有自己的理解，我们需要从相反的角度去理解同一个问题

如果麦肯锡的顾问可以在第一天就提出答案，或者是在第一次会议时就将问题解决，那绝不是因为他们很神，而是在工作的要求及锻炼之下，他们早已练就透过一套有系统的方法及步骤，运用科学方法和逻辑思考，以推导出合理解正确答案

从今好像是大概五，六月份，今年就已经一直是麦腾销量低，每个月都能达到二万多台，说从销量上来看是麦腾从产品力上来看，麦腾跟军乐都不错，但是军乐的销量肯定达不到麦腾的这个数说，从这点来看，应该是卖糖，是一个麦腾，是一哥

航空业需要一个特斯拉式的公司来搅局，飞机行业发展缓慢是因为垄断麦肯锡笔记思考方法通过搜寻并定义核心问题，整理问题解构，找出核心制约因素，最后在笔记上得出能解决问题的行动规划

希勒扎伊总部校长者要求以战俘献祭两名俘虏被推进城堡中的一间牢房，就在牢门关闭前，一名部落男子挥剑猛击，麦肯齐位于近旁的穆罕默德沙寒极乐扎伊用一只手臂搂住麦肯齐加以保护自己的肩部却被砍伤伺候

基于经济学数据的麦塔分析，利用麦塔分析或其他定量分析方法对成本效果估计值如边际成本，效果成本效用比或成本效益比进行汇总分析，但采用核证方法如何分析，目前还缺乏定论

毫不犹豫地前往现场一探究竟，没错情报收集第三不的关键词就是现场。麦肯锡在对官方的统计数据进行调查时，甚至会液晶政府和地方资质体的负责人，请他们说明数据的收集方法和相关定义

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