施工企业现代成本管理与流程再造

流程再造是一种企业活动，是要从根本上重新而彻底的分析设计企业流程，并管理相关的企业变革，以追求绩效，使企业实现戏剧性成长流程再造的核心是面向客户满意度的业务流程

吉利提出了全面创新与国际先进水平接轨的目标，规范的产品开发模式，明确了企业发展方向，激励，从产品创新，技术创新，管理创新，流程再造等方面着手，打造一个全新的，现代化的企业

我国空港物流企业要适应现代物流发展要求，从供应链管理，业物流程再造，以及提高物流信息化水平入手，实现从采购，制造到销售的完整物流链的整合，真正实现传统航空货运向现代空港物流的转变

补充上海海事大学两千零一十五问答题业务流程再造也被称为业务流程重组和企业经营过程再造，是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质，量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要方面取得显著的进展

施工程本管理基本原则施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则，一领导者推进原则。企业领导和项目经理企业领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目成本管理的责任人

默和前皮还强调要打破原有分工理论的束缚，重新树立以流程为导向的思想企业再造，将矛头直接指向被割裂的支离，破碎的业务流程，其目的就是要重建完整和高效率的新的业务流程

施工成本管理组织施工成本管理必须依赖于高校的组织机构，企业和项目部应根据施工成本管理实际要求，确定管理职责，建立职权分明、全员参与、全程控制工作规范的成本管理体系和制度，来加强施工项目的成本管理

以自然段说到，施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织成本管理，经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质，施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划

流程责任人体系在很多企业的流程再造中也会用到，但他们的流程责任人往往是针对某一个具体流程的，而且流程责任人的级别也不高，有些甚至就是基层流程的拟高者，这样是起不到多少推动作用的

多维度是指以产品的最小生产的步骤或者作业为基础，按照企业有关部门的生产流程及其相应的成本管理要求，利用现代信息技术组合出产品维度，公序维度，车间班组维度，生产设备维度，客户订单

四在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。下面大二施工成本管理组织施工成本管理组织依赖于高校的组织机构，企业和项目，应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责，建立职责分明，全员参与，全程控制工作规范的成本管理体系

第三，明确各级施工成本管理人员的任务职能，分工权力和走任组织做事儿第四个编制施工成本控制工作计划，确定合理工作流程，组织措施最后一个通过生产要素优化配置，合理使用动态管理，有效控制成本

我们来看它内容施工项目的成本管理，它是企业成本管理的基础和重点，施工程施工项目管理的核心安排。一个项目经理结果活干完了，管理的也非常好，做的项目也非常棒，一下子亏了五个亿

组织机构组织人员与人有关组织机构组织论组织结构模式第三个明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工权，利合作人任务和职能分工工作任务分工表管理只能分公标组织了第四个编制施工成本控制计划，确定合理的工作流程，组织论第五个通过生产要素优化配置合理使用动态管理

我们来总结一下，本节课程有以下几个要点，第一流程面的优化就是站在企业整体或者某个业务域的全局视角进行整体业务模式和关键策略上的优化是一个企业级的端到端流程再造，将重构流程的架构难度比较大，但是所能取得的效益也是巨大的，需要从战略层面进行调整和决策