未来的战略

未来两个未来一段时间，三年内如何上到八年内如何一年的话，在那一年份的话，整个点的话就需要清晰的战略待见，以及战略取错的话，规划好成绩的话，战略人的，清晰的，战略的话，弱点之前的话，以及团队需要的话最贵的战略

在第一部分战略的生当中，我将介绍如何制定一个看得见未来而又与众不同的战略，会从如何围绕客户价值制定战略开始深度的诠释如何利用曾明教授的极简的战略框架，在不确定环境下看得见未来

第二个意志是未来的战略思考和引领未来的绩效的重大议战略议题。以前文案例中的五个副总为例，在各自分管的领域，除了分管业绩之外，作为副总，还需要考虑引导未来发展的重大战略议题

那就是顶层设计，战略规划和商业模式。设计战略规划是从过去看到现在从现在看到未来，因为战略规划和商业模式，设计战略规划是从过去看，现在从现在看未来因为昨日之选择今日之结果，今日之选择明日之结果

与大多数讨论企业战略的书不同，他谈的不是战略规划和未来，而是立足于企业当下的现实，以及企业今天必须做的事情来创造未来的企业的战略规划，所预测的目标是否能实现，没有人确切知道

德鲁克争言，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测。为什么说战略不是预测，德鲁克给出两个理由，其一，未来是不可预测的

老板最需要的两大能力战略思维在问的秘而经营思维人梦的奴隶如满云，说我们行业未来的战略心会点在哪里，心目想过几十年，未来十年一个不了，未来的人已经开始没有未来的思考

如果公司采用技术领先战略，也有可能还要提高这个比例，还要经常举行未来发展的研讨会议，拼命这个战略家，尝试各种战略的构想，组织各类人员共同探讨和开拓未来发展的思路

他既然叫第一个层次，说明什么说明当我们企业制定战略的时候，首先要明确的就是总体战略，先叫总体战略，说明它是赞待企业整体为企业未来发展所做的规划，他也叫公司层战略

战略是不断地坚持和聚焦，没有好的战略，只有适合的战略战略具有独特性，能够站在未来对今天的战略进行取舍，是战略独特性的关键。战略演进的过程，也就是对客户所处环境的深度洞察，以及对独特客户价值的寻找过程

战略是统领组织一切管理活动的行动纲领，离开战略组织管理就会各行其实，一盘散沙战略是组织对其未来发展和各项官方利益的长远规划，离开战略组织的顾客，员工，股东以及社会

企业未来发展他的需求，那这个未来发展我们强调是各个方面，但是比较强调的是整个企业战略实施战略，目标实现以及企业文化，我们建立方面最相关后备人选或者接班人，他的基本要求

所要解决的核心问题是不一样的。一般来说，企业的战略大致可以划分为这样三个层次，一个公司承德战略，第二业务才能战略第三职能层的战略，那么公司层的战略考虑的是整个企业的未来的发展和定位

只有制定出适应变化的战略，通过在目标与环境实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来成功的战略管理，是为企业未来发展提供合乎逻辑的方法进行战略管理，不能保证企业经营一定成功

我们所做出的决策环境问是不同于战略的，你不能够战略，不同于你，战略是一个长期的目标。那么有的时候你的近期的利益就需要让位于长期的目标考虑的是未来五年，我在哪里，未来十年我在南，而今天我在答案并不重要