大转型

作者提供了很多个转型的列表，很多种转型的方式放大转型，就你原来做一个小块儿的事儿，你发现不行得做大一点儿还有缩小转型，聚焦做一个领域的，还有客户细分市场的转型，客户需求的转型，往平台上转型，商业架构转型，价值获取方式的转型，增长，引擎的转型渠道的转型以及技术转型等等

企业转型跟企业的体量有关系，企业越大，转型越懒呐，就像一个债中卡车，小轿车转型很方便，这个大客车就难一点装上一两百吨的大货车，你转转看转的不好，就翻的说战心是太难了

方向上面的差异化明白那种方向上面拆画这句话大家好好听，老曾面向全国美容院讲如何转型高端内容方向的差异化，你就讲在成都在南方如何转型高端在北方如何转型高端，我们在南方三家店如何转型，高端在北方五家店如何转型，高端流量念如何转型高端

不过到了该转型的时候就一定要转型，不然的话，公司会很难存活下去的转型有很多的形态，书里边儿也介绍了很多专行的方式放大转型就是之前产品当中单独的一个功能特性，现在转型成为产品的权

一是新技术加上传统二是互联网加上传统在新一轮的转型升级的十字路口，今天没有哪个企业是绝对安全的传统企业转型之路在何方，传统企业还有未来不转型等死转型找死转型，对于企业来说确实有很大的挑战性和风险

过程中聊到了这样一个职业转型的一个事情，相当跟朋友们做一些焦虑，因为我也会发现在我的周围，有一些朋友是希望或者想要转型的，想要转型，但是他们的转型就真的是有很大的盲目性，他们也不知道自己也该怎么转，做好准备没有

这个你的同行有没有获得融资的说，这样的话可以迅速，如果没有要转型，要不然转型共享经济转型互联网加转型人工智能占据转型，区块链转型，虚拟现实转型，资本转型以后再去获得融资

那么，如何把传统企业的商业模式进行转型，并且让转型的企业产生裂变，今天我们来着重探讨这个话题。今天的话题里面，我将给大家分享四个非常典型的案例来说明如何让传统企业转型裂变

公司数字化战略转型的主要任务一构建数字化组织设计，转变经营管理模式。一制定数字化转型战略，由企业领导从亲自负责制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计企业数字化转型进行全面系统整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位

反面教材就是硬撑着，不承认失败也不愿意去转型，或者因为面子挂不住就不跟大家讲，使得本来有机会半年就转型的硬要拖到一年，甚至拖得更长，结果错过了转型的最佳时机，最终结果更是得不偿失

输出化转型的挑战路径体建议四点一输出化转型遇到的挑战世界级的组织算算，且有可能上写，有可能数字化转型中遭遇失败，这是说明了数字化转型这件事情充满了挑战，清楚了解转型过程，当中季节面临的挑战，避免陷入失败的陷阱，组织也非常重要

找老婆也准，转型也准，就是我们行业，不管做了五年十年转型了，怕我转型了很快，买房的眼光也很准，没有亏过。当他的老婆，他这个复数太大了，头上头发全白的，吃饭的话不吃饭没生意

是人才和组织能力的打造，以人才打造数字化组织能力，你能否为推进数字化转型提供支撑力量，作为检验标准企业的数字化转型，只有在上述这三个层面上来形成联动，有机组合，互相促进和补位企业才能够成功跨越产业转型，技术转型和商业模式转型中最艰难的过程

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