项目成本管理

项目成本管理主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本，包括项目建设期的建设成本，项目产品运营期的运营和维护成本

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理

完工尚需绩效指数项目管理信息系统三输出包括工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划，更新项目文件更新项目成本管理的核心概念，项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本

反映项目的盈利能力和偿债能力，为项目成本管理提供信息和数据分析和确定项目投资的风险及其应对措施能力，管理风险反映项目的盈利能力和偿债能力为项目成本管理提供信息和数据分析和确定项目投资的风险

我们来看它内容施工项目的成本管理，它是企业成本管理的基础和重点，施工程施工项目管理的核心安排。一个项目经理结果活干完了，管理的也非常好，做的项目也非常棒，一下子亏了五个亿

这是人们根据项目工作分解结构和项目活动清单以及项目活动进度安排等依据计划和安排好项目所需各种资源以及设计和安排好项目，资源采购，作业计划等方面的项目成本管理工作。这方面的项目成本管理工作包括首先识别和确定项目全部活动所需各种消耗和占用资源的种类

我们怎么来控制的一个问题好，我们来看一下项目施工成本计划的编制依据第二点成本计划管理项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实现降低项目成本任务的指导性文件

一，项目成本管理应遵循下列程序，掌握生产要素的价格信息，确定项目合同价，研制成本计划，确定成本实施目标进行成本控制，进行项目过程，成本分析形式，项目过程成本，考核编制项目成本报告，项目成本管理资料归档

那么，组织管理层他说的就是公司层面的企业层面说组织管理层了，应该负责成本管理的决策，确定项目成本控制的重点难点，确定项目管理目标，并对项目管理机构来进行过程和结果的考核

制定项目章程中项目章程，分别向制定项目管理计划结束项目或阶段规划范围，管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与

施工程本管理基本原则施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则，一领导者推进原则。企业领导和项目经理企业领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目成本管理的责任人

总结项目成本管理经验方面的工作主要是为了吃一千长一致，以便日后做好类似项目成本管理的工作项目，业主和承包商等会有完全不同的项目成本终结工作项目业主需要与重报商共同开展项目成本的最终结算工作项目总承包商需要与分包商共同开展项目成本的最终结算工作项目分包商也需要与供应商开展项目成本的最终解放工作等

第二个来自项目经理部的成本管理分为两个重作，一个施工司，一个是项目部公司叫法人，从他的成本管理贯穿于项目的投标实施和结算，也就是贯穿于这个项目全过程，它体现的是一种效益种型，而项目经理不得成本管理

你看，我们先有估算这个过程才有预算。这个过程预算在估算的基础上更加精准的去估算到了项目的总成本，并将其了解分摊到项目的各项具体活动各项项目的一个阶段上面，为项目成本控制定基准计划的成本管理活动

项目成本管理应遵循下列的程序，掌握生产要素的价格信息，确定项目合同价编制成本计划，确定成本实施的目标进行成本控制，进行项目过程成本分析，进行项目过程成本的考核编制项目成本报告项目成本管理资料的归档