跟我学做销售经理

在销售团队里面看的最多的一个型号就是销售经理跟市场经理经常会干仗，这点应该很多销售经理和市场经理都有体会，市场经理是一直觉得很冤枉，为了销售，辛辛苦苦在外面掏了一笔钱，做了一个商超

结果那一年我就做到营销经理三个市场拿掉了营销经理，做各位销售会议，销售，人物销售理想，梦想更不重要。中央太重要了，安利我们往往销售，有的人可能卖产品棒，销售产品非常产品很棒，但是别忘了他们的梦想

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例如，总经理身上被多少销售额的任务，销售总监身上背多少任务大，客户经理身上背多少任务，大区经理身上被多少任务，普通销售员身上背多少任务，他们每个月完成的目标怎么做，考核完成了以后怎么奖励完不成怎么处罚中间谁来监督谁来汇报

结果那一年我就做到营销经理三个市场拿掉了营销经理，做各位销售会议，销售，人物销售理想，梦想更不重要。中央太重要了，安利我们往往销售，有的人可能卖产品棒，销售产品非常产品很棒，但是别忘了他们的梦想

最后会觉得因为所有的这个销售经理都是从基本上在暖头公司大部分的百分之大师的，这个销售经理都是从销售精英升级上来的，或者说我自己以前做的不错，渠道很不错，我打算自己去开公司

应该注意的是，随着销售团队的成熟，销售经理的业务精英角色就应该逐渐淡化，而应该强化前面的几种角色。因为在成熟的销售团队中，销售经理的个人表现太突出，下属销售人员一直工作在经理的光环里

高级销售代表销售主管，地区销售经理大区销售经理销售总监研发员，项目主管研发经历研发总监，克服客户专员，客户主管，客户主任，客户经理，客服总监，产品技术员，生产领班车间主任生产经理

也是结束后，会议室里的其他经理为做演示的区域销售经理提供反馈，告诉他这次演示做得怎么样，还需要在哪些方面改变或者改进第二天区域销售经理再做一次演示，又获得一些反馈

如果你是总经理，你会提升谁来担任，分公司的销售经理是从工作表现卓越的部门销售经理中还是从表面平平的部门销售经理中，你讲题把谁为生产部门的经理是从达成生产进度的，部门主管中还是落后的部门主管中

莎莉先与经理们各自详谈了一番，得知行政经理一方面要强化自己在公司的分量，另一方面也是怕销售经理，做事太极尽。为了提升业绩，损伤公司利益，至于销售经理，则因为前几任快速离职的问题，怕自己的地位难以巩固

项目经理负责的是执行满足需求，做出产品向利交付，我们便功成身，退销售，描绘梦想，产品经理，创造梦，项目经理则负责把这些梦想实现落地，是项目经理的信条，风头出不出的也就无所谓了

再请问大家这个叫副总，这个叫经理当总经理，对财务部门的报表就问题一是总经理找行政副总来问话还是总经理找财务部长的地方在一点总经理对销售问题对业绩有问题，是找销售部长的文化，你找销售部送来用法卖点回答

公司营运初期，王老板与销售经理李某进行了分工合作，王老板负责寻找货源和供应商。李经理负责销售李经理的工作一直做得很好，王老板就没顾得上去管这头，而是将主要精力放在寻找心奇特的产品上