企业速度

关键资源能力影响企业的成长能力和效率，加上一面模式，就会影响企业的自由有结构，即影响企业的投资规模，运营成本，制负和收益持续能力的速和速度，进而影响企业的以及企业价值实现的效率和速度，投资价值

由此看来，顺势的问题也不在资金上，而再也没有把握好企业扩张的速度，没有掌握好企业发展的节奏，任何一个企业的发展都不能片面的求快求速度，进而丧失使企业发展的原本节奏

企业发展出的企业基金的调整速度相吸引人，如果基金不能接受微动物，或是没有足够的激进这些企业的发展速度，企业经营发展过快，而且这个被动甚至能物质一般成长过快，失败也快

任正非也曾表示，八位必须保持合理的成长速度，没有合理的成长速度，就没有足够的利润来支撑企业的发展，没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需要的优秀人才。没有合理的成长速度就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡没有规模，难以对付未来的低成成本竞争

在这个效率至上的年代，一个企业是否具备狼性迅猛的速度，往往决定了他的成百得失，没有速度，无论是企业还是个人，都将止步不前，无从发展结果导向最短的时间做出最好的成绩

也即使实现了企业能力，企业及时提供服务，便能够及时提实现产品和服务的价值，不能及时回收资金实现利润，而且可以节省管理成本，提高企业效率服务，即使用在速度的进度，速度下跌良好，也有着企业的计划目标

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他有长期的眼光，他不计较了意思的得失是买年长跑，而不是百米冲刺，尤其是在成长速度上，他们特别敬畏生长速度，不是说我我今天一天我就要达到很高的目标，有的企业我我一年要翻几番的这种速度

保存到了大陆后，发现原来的一套管理制度不符，使用了这主要原因有三点一是保存来到大陆后发展的速度非常快，企业规模急速膨胀，原有的速度不能适应这种大规模企业管理需要

任何一个企业首先要思考你，共享你，共享程度有多深，你不要你想的共享，都是滴滴模式，百分之百共享。你能共享多少，取决于企业程度变得程度有多大，你共享的程度越深，共享的面越大，你企业未来的增长速度就增长，速度越快，这种化学反应会越大

职能部门目标从反映企业竞争性内容的角度，我们可以把企业的战略目标分成四大类第一，大类是成长性目标，属于成长性的目标，有销售额及其增长速度，资产和利润及其增长速度，市场占有率及其增长率产品的系列和市场范围的扩大程度

代表性事件是这一阶段各种咨询企业，广告公司等知识密集型企业同步发展第二个阶段知识获取速度，构建认知优势，从两千年开始，差不多持续到现在是知识获取速度，构建认知优势的时代

经营质量和利用效率的重要指标，反映总资产的周转速度和企业总资产创造的销售收入体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的一个流动速度周转越快，反映销售能力越强，企业可以通过不利多销的方式加快资产的周转，带来利润绝对额的一个增加

新创企业越健康，成长速度越快，它需要的财务养分就越多成为报纸和股市新闻从而的创新企业，也就是利润快速增长，甚至创纪录的创新企业是最有可能在几年然后遇到大麻烦的企业

同样，通过大量的数据研究和理论分析，福斯特也都是类似的结论，市场增长速度超过了个体企业增长速度的原因，再以市场即非连续性破坏性思维，企业则基于联系性的保护性思维市场和企业两种完全不同的底层思维模式带来两种接纳不同的正常方式