项目估算与成本管理

风险登记册图七杠五数据流向图项目管理计划中成本管理计划质量管理计划范围基准流向估算成本，项目文件中经验教训登记册，项目进度计划，自愿需求，风险登记册流向估算成本

你看，我们先有估算这个过程才有预算。这个过程预算在估算的基础上更加精准的去估算到了项目的总成本，并将其了解分摊到项目的各项具体活动各项项目的一个阶段上面，为项目成本控制定基准计划的成本管理活动

数据流向图项目管理计划中成本管理计划，资源管理计划范围基准流向制定预算项目文件中估算依据成本估算项目进度计划风险登记册流向制定预算商业文件中商业论证效益管理计划流向制定预算

控制成本中变更请求流出到实施整体变更控制成本中，项目管理计划更新包括成本管理计划成本，基准绩效测量，基准流向，项目管理计划控制成本中成本预测留下项目关键控制成本中项目文件更新包括假设日志，更新估算依据成本估算经验教训登记册，风险登记册

这是制定预算过程的数据流向图可以看到该过程通过输入输出与其他过程进行交互制定，预算过程共有九个输入，分别是成本管理计划范围，基准，活动成本估算依据项目进度计划资源日历

输入一风险管理计划二成本管理计划三进度管理计划四质量管理五，人力资源管理计划六范围基准七，活动成本估算八，活动持续时间估算九，该系人登记课十项目文件十一采购文件十二事业环境因素十三组织过程资产

输入有第一个成本管理计划，第二个人力资源管理计划第三个范围基准，第四个项目进度计划，第五个风险登记册，第六个失业环境因素，第七个组织过程资产工具有这些第一个专家判断第二个类比估算第三个参数估算第四个自下而上估算

例如，对于有四个阶段的项目过程的项目，初步估算就可以按照项目定义与决策阶段，项目计划与设计阶段，项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段去分别给出各阶段的项目成本估算，通过累加获得项目成本初步估算的结果

参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用七点二点四自下而上过算近六点四点，二点五间自相而上，估算是对工作组成部分进行估算的一种方法

成本管理计划进度管理计划和质量管理计划以及人力资源管理计划还有范围基准活动成本估算活动持续时间，估算干系人登记册，项目文件，采购文件，事业环境因素，组织过程，资产风险类别属于是风险管理计划的内容

资源过算的知识信息可包括估算方法用于估算的资源和以往类似项目的信息与估算有关的假设条件，已知的制约因素，估算的范围，估算的置信水平有关，影响估算的，以识别风险的文件

以往类似项目来自行业学科和应用领域的信息成本估算的方法二类比估算成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算项目的参数值和属性，包括范围成本，预算持续时间和规模指标类比估算以这些项目参数值

二工具与技术专家判断类比估算参数估算三点估算自下而上估算数据分析决策会议三输出三点一，持续时间估算三点二，估算英剧三点三项目文件更新六点。五制定进度计划六点一输入项目管理计划项目文件协议是环境因素组织过程资产

二，有关估算的专业知识。三学科或应用知识二类比估算是一种实用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术类比估算，以过去类似项目的参数值为基础，如持续时间，预算规模，重量和复杂性等来估算未来项目的同类参数或指标在估算持续时间，时类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据

五，增量投资是指有项目投资减去无项目投资，当无项目，不进行投资时增量投资与新增投资相等并购项目投资估算，根据并购项目的方式确定投资估算的范围和内容，确定其投资数额