因势利导―为持久的成功而设计组织结构

组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，包括组织结构设计和保证组织正常运行的各项规章制度，方法设计组织结构设计分为两种情况，一种是对新建企业的组织结构设计

同时，对组织结构和运行制度进行的设计成为动态组织设计，古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究。现代的组织结构设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究

古典的组织设计理论都是静态的，他那是只关心只关注组织结构设计方面的一些研究。而现代的组织设计理论，使动态的他同时会关注到这个组织结构的设计和运行制度的设计两个方面

第二节组织结构概述构成组织结构的翻要素包括复杂化，正式化组织结构的设计原则，组织结构设计的古典原则，其包括分工原则，统一指挥原则，控制幅度原则和不文化组织结构设计的现代原则

组织结构设计的食余的形态，上面来讲，组织结构是名词，而整治，结构设计还是动词。我们再访问来看一下组织结构，我们看一下关键词，基本形式和框架，我们就把它看成是框架这个框架

这是我们整个的关于第二节企业集团组织结构设计里边儿第二单元关于我们集团总部组织结构再套要设计的问题，那总体来讲，我们说总部不管是组织结构的设计也好，还是它的再造也好，设计的内容比企业集团的内容要稍微的少一些

我们介绍了本书的作者以及本书的两个重要内容，组织结构的定义和古典管理理论的观点，组织结构。这一集我们继续学本书的最后两个重要内首先来了解现代管理理论的组织结构。设计主洛西还介绍了现代管理理论关于企业组织结构设计

承担责任的人却没有权利组织结构，更需要依据责任而不是权利来设定的。组织结构设计需要服从于企业的战略所起到的作用，反映在组织结构上，应该可以用责任来描述的战略得以实现的要求就是组织结构能够存在的原因

对于传统的组织结构和新的组织结构，无论是结构人在手术中的作用组织如何评价人以及薪酬的设计，合约的设计，职业管理的设计，甚至是员工的流动性组织所遇到的风险都产生巨大的变化

设计内部薪酬结构的战略选择，具有内部一致性的薪酬结构，会支持工作的执行方式，适应组织的经营战略，并公平对待所有员工内部一致性越强，匹配性越好，就越有可能引导组织获得成功

改革开放以来，中国的经济社会发展取得了举世瞩目的成就。与苏联等计划经济国家不同，中国的改革开放之所以取得成功，恰恰是因为因势利导与时俱进地开展了供给侧的结构性改革

我回去就把企业的组织结构设计一下，你的组织结构设计了，你看下面往下你的原则设计的原则，二级三级，一级四级职能，这里面的内容我都删掉了，因为这个涉及到我们企业的一些商业机密，我把它删掉了

通过组织结构设计，提高组织的执行力和战斗力，既对组织的组成要素和他们之间连接方式的设计组织架构设计是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统选择合理的组织结构形式的过程

比较事业布置，组织结构与矩阵组织结构的差异以及适用条件以及它们两点的优缺点。事业布置的话，他是一种相对于独立的单位户事业部组成的一个组织结构，属于传统的组织设计

今天我们继续来学习一下企业组织结构的基本形式，上节我们对企业组织结构，它设计的目的还有内容以及原则进行了一个学习，那我们来看一下，我们如果说要具体的对组织对企业进行一个设计都有哪些形式